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》《供應(yīng)商管理辦法》《電子招投標(biāo)操作規(guī)范》和《電子招投標(biāo)項目現(xiàn)場監(jiān)督工作規(guī)范》等與采購相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)文件，實現(xiàn)采購工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。
改進采購模式，發(fā)揮集中采購優(yōu)勢。將
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;、村委會、村小組工作匯報，了解情況。
四是強化痕跡管理，貫穿烤煙生產(chǎn)全記錄。查看各地品種純化的通知、文件等痕跡資料；各地品種純化宣傳培訓(xùn)的記錄、照片
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發(fā)展。
企業(yè)管理流程“上云”，構(gòu)建綜合性信息化云平臺。宿州市局（公司）將企業(yè)管理中的各類標(biāo)準(zhǔn)文件、工作程序轉(zhuǎn)化為信息化流程，推動標(biāo)準(zhǔn)化向
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;從領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、全面正確履行市局（公司）職能、堅持依法行政和依法管理、實行依法科學(xué)民主決策、推進政務(wù)公開和廉政作風(fēng)建設(shè)等方面作出詳細規(guī)定，并以規(guī)范性文件的形式固化
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圍繞招標(biāo)方式選擇、招標(biāo)文件編制、資格審查、開標(biāo)評標(biāo)、合同簽訂等關(guān)鍵節(jié)點，保證采購過程合理公正，有效杜絕違規(guī)操作、暗箱操作，切實安裝好風(fēng)險防控的“保護屏
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，進行經(jīng)營指導(dǎo)，合理庫存優(yōu)化，切實抓好標(biāo)準(zhǔn)化文件落地運行，從杜絕內(nèi)外勾結(jié)、嚴查大案要案、防止趨勢性流動三方面，加大力度，
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實施事中、事后監(jiān)管。
二是落實清單動態(tài)管理機制。對所有個體、企業(yè)經(jīng)營許可事項實行清單管理，以文件清單為基礎(chǔ)，結(jié)合行政許可具體事項，梳理出“證照分離”改革
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對照省、市局（公司）相關(guān)文件要求，找準(zhǔn)問題改出實效。三要進一步壓實責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，對照清單、明確時限，做到
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“三個保障機制”常態(tài)化運行。堅持“三關(guān)三審”決策機制，認真履行審核主體責(zé)任，加大關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，從嚴把好代理機構(gòu)抽取、招標(biāo)文件評審、評標(biāo)成員抽取、開評標(biāo)現(xiàn)場
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補選區(qū)十六屆人民代表大會代表各自方案》文件，決定在代表出缺的紅錦社區(qū)第一聯(lián)合選區(qū)補選1名五華區(qū)第十六屆人民代表大會代表，紅云紅河集團本部職工劃歸在五華區(qū)紅錦社區(qū)第一聯(lián)合選區(qū)
