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;一方面掙錢難，難掙錢；另一面卷煙提稅順價，價格有普遍上漲趨勢。因此，眾多消費者一定會考慮性價比問題。
三是搭配合理原則。再者，
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規(guī)范管理作用，又保證制度本身規(guī)范，切實為行業(yè)改革發(fā)展保駕護(hù)航。
三是重視隊伍建設(shè)，提高行政水平。高度重視法規(guī)機構(gòu)和隊伍建設(shè)，普遍建立外聘
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進(jìn)行改正。問題絕對不能束之高閣，更不能不予理睬。每一個缺點和不足都是一個隱患，如果不處理，勢必會造成更加嚴(yán)重的影響。以上幾個方面都是很普遍的現(xiàn)象，
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、卷煙工業(yè)企業(yè)的一大難題。
“我也來解釋一下，上部煙的問題是困擾我國煙葉的一個大問題，全國普遍存在。上部煙優(yōu)點突出，缺點也明顯。上部煙香氣量足
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、便捷的形式受到了職工的普遍歡迎。
曲靖卷煙廠以“弘揚長征精神、堅定理想信念”為主題組織開展“重走長征路”活動，沿著當(dāng)年紅軍長征經(jīng)過曲靖時的路線全程列隊行進(jìn)，到達(dá)
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終端的普遍狀態(tài)。
“人如果穿得邋邋遢遢，就沒有精氣神；零售終端‘臟亂差’，客戶懶得打理，經(jīng)營起來也沒有勁頭。”基于這一認(rèn)識，
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升級版金圣（硬）幾乎滯銷。走訪6條線路，走訪的所有卷煙零售戶普遍反映升級版金圣（硬）完全處于滯銷狀態(tài)，品味、吸味市場
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員工自主改善，集中員工智慧解決各類問題，自主改善的方法應(yīng)用最為普遍當(dāng)屬PDCA，還有延伸的產(chǎn)品，如SDCA、CA-PDCA、A3報告
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;不僅詳細(xì)羅列了煙草企業(yè)青年員工當(dāng)下所面臨的一些普遍機遇與挑戰(zhàn)，分析了他們所具備的優(yōu)勢及存在的不足。結(jié)合這些特征，筆者分別制定了SO（優(yōu)勢機會戰(zhàn)略）
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的“先行者”，考慮到商業(yè)化和市場測試（指該產(chǎn)品仍處于試驗階段），菲莫國際也從全球范圍里普遍存在的萬寶路品牌影響力中受益；除俄羅斯市場
