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;因勢利導(dǎo)，有效提升零售終端功能和作用，才能構(gòu)建起規(guī)范與發(fā)展互為促進的經(jīng)濟運行格局。
（二）解決好加大市場配置資源力度與加快省產(chǎn)特色品牌發(fā)展
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，將財務(wù)和業(yè)務(wù)打造成“工作同心、目標(biāo)同向、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的預(yù)算管理共同體。
市場驅(qū)動資源配置方式創(chuàng)新。為了更好落實市場在資源配置中的決定性作用，有效解決預(yù)算不落
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，優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)兼并重組，抓緊處置“僵尸”企業(yè)、長期虧損企業(yè)和低效無效資產(chǎn)，提高國有資本配置和運行效率。李克強強調(diào)，要堅持
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適宜，逐步完善網(wǎng)訂、網(wǎng)結(jié)、網(wǎng)購、網(wǎng)售等硬件設(shè)施的配置等。
老師粗略的講完硬件配置以后將話題轉(zhuǎn)到了我們實體店未來發(fā)展的趨勢。用ppt展示了南方煙草市場改革試點的發(fā)展情況，
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1.引入積分概念：積分是指煙草公司在向零售客戶提供各項服務(wù)時，為優(yōu)化資源配置，針對零售客戶參與的各項活動設(shè)計的評價分?jǐn)?shù)。設(shè)立積分是為了能夠在有限的資源
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信息孤島，穩(wěn)步推進“智能化倉間”建設(shè)。二是以“流程再造”為基礎(chǔ)，探索人力資源新配置，加快人本物流建設(shè)。通過流程再造，逐步實現(xiàn)非核心業(yè)務(wù)社會化
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預(yù)期目標(biāo)，為此，從業(yè)人員必須樹立起市場競爭意識，逐步減少計劃配置資源，激發(fā)市場配置資源的活力，讓重點品牌發(fā)展更具有影響力。對于
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深化改革、著力創(chuàng)新驅(qū)動，推進卷煙營銷市場化取向改革，發(fā)揮品牌資源配置的乘數(shù)效應(yīng)，發(fā)揮全國統(tǒng)一市場的乘數(shù)效應(yīng)，發(fā)揮簡政放權(quán)的乘數(shù)效應(yīng)，
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。同時，強調(diào)要繼續(xù)加大簡政放權(quán)改革力度，繼續(xù)加大人事和薪酬制度改革力度，繼續(xù)加大國有資產(chǎn)管理體制改革力度，不斷提高資源配置效率和水平。在行業(yè)全面
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利益點的不一致將成為工、商、零三方整合資源的致命缺陷，在這種情況下，工、商之間無法形成信息的有效溝通和資源的合理配置，甚至很可能出現(xiàn)方向性的偏差，
