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的實際情況，進(jìn)一步優(yōu)化制絲工藝和設(shè)備配置，并且根據(jù)朝鮮國情，進(jìn)一步規(guī)劃好煙葉復(fù)烤加工，在項目規(guī)劃設(shè)計階段充分采用朝鮮安全、環(huán)保、消防等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
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;整合監(jiān)督資源，形成多角度、多層面的監(jiān)督合力，建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運行機(jī)制，才能有效防止權(quán)力失控、決策失誤。
廉政建設(shè)工作是一項
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等。
三、獨特能力
獨特能力是投入要素，戰(zhàn)略資產(chǎn)和煙草產(chǎn)業(yè)只是通過組織活動和流程而形成的復(fù)雜資源集合，是煙草產(chǎn)業(yè)配置和使用資源來完成某一組織任務(wù)或戰(zhàn)略的勝任力水平
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企業(yè)管理的基礎(chǔ)平臺和戰(zhàn)略實施的路徑系統(tǒng)、動力系統(tǒng)和改進(jìn)系統(tǒng)），實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，增強(qiáng)企業(yè)整體競爭能力；同時統(tǒng)籌推進(jìn)各項基礎(chǔ)管理工作，
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創(chuàng)新，把企業(yè)發(fā)展建立在可靠的市場基礎(chǔ)和扎實的工作基礎(chǔ)之上，建立在資源配置效率不斷改善和持續(xù)提高之上，建立在有質(zhì)量、講效益、可持續(xù)的工作推進(jìn)之上。要緊緊圍繞減工
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的發(fā)展實踐證明，物聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)煙草產(chǎn)業(yè)全面融合，有利于推進(jìn)卷煙流通體制改革，實現(xiàn)物流資源在全行業(yè)的優(yōu)化配置，并建立起完整統(tǒng)一、先進(jìn)實用的現(xiàn)代流通
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;一）營銷目標(biāo)
在制定營銷目標(biāo)時，要堅持把“稅利保增長”建立在尊重市場規(guī)律、優(yōu)化資源配置、良好經(jīng)營秩序、保持價格穩(wěn)定、管理水平提升“五個基礎(chǔ)”之上，更加
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具有一些基本品質(zhì)，如組織結(jié)構(gòu)的合理、適應(yīng)性強(qiáng)，善于運用新技術(shù)、新工藝，資源配置效率較高，這些都促使各大中煙集團(tuán)能夠穩(wěn)當(dāng)經(jīng)營這么多年。
實際上
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”是根據(jù)品類角色、市場需求等確定其它品牌規(guī)格配置數(shù)量，做到替代品牌、潛力品牌、補(bǔ)充品牌合理分布。這里的“X”可大可小，但通常不超過10個?？梢?#xff0c;在現(xiàn)有的十元
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;引導(dǎo)、吸引農(nóng)民參與到土地流轉(zhuǎn)中來，進(jìn)行土地資源的重新配置，為一些有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的煙農(nóng)擴(kuò)大種植規(guī)模提供最基本的條件。
3、推行集約化經(jīng)營 ，在一定
