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，上海煙草不斷加大“全商品掃碼、多渠道支付”推進(jìn)力度，云POS系統(tǒng)門店使用數(shù)量超過2500戶，月均采集零售明細(xì)數(shù)據(jù)約500萬筆，月均采集移動支付
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員吳挺采集了消費者的辦酒時間、參與人數(shù)等信息，并上傳了消費者提供的結(jié)婚證等證明材料。經(jīng)過市場經(jīng)理、卷煙營銷中心的審核，一個工作日后，零售客戶的訂貨申請通過了
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;分選現(xiàn)場管理得到了較大提升；構(gòu)建打葉復(fù)烤加工遠(yuǎn)程監(jiān)打平臺，通過集成應(yīng)用傳感器在線信息采集技術(shù)、工業(yè)以太網(wǎng)通信技術(shù)、數(shù)據(jù)庫集成技術(shù)、高清視頻采集技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)、VPN
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，基本實現(xiàn)了訂單采集集中化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、營銷過程可視化，為試點工作提供了有力的平臺支撐。”
——《國家局通報卷煙營銷市場化取向改革試點任務(wù)落實情況》
3月2日
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，現(xiàn)代終端是重要載體之一。2011年，行業(yè)正式部署現(xiàn)代終端建設(shè)工作，各卷煙商業(yè)企業(yè)緊扣現(xiàn)代終端產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費追蹤等功能
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“互聯(lián)網(wǎng)+”，點面結(jié)合，全力摸清卷煙市場真實狀況。點上采集，利用新經(jīng)營管理平臺，對樣本戶進(jìn)行庫存信息監(jiān)測；面上覆蓋，
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的試點單位。三家試點單位行動積極，工作側(cè)重點各有不同。南昌市局在積分商城、線上支付、電商合作方面進(jìn)行了實踐，同時對于數(shù)據(jù)采集應(yīng)用進(jìn)行了分析和探索。九江市局聚焦卷煙消費環(huán)境建設(shè)
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抹布隨身帶”的時代，可是智能工具并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，比如移動平臺的推廣，雖然使客戶經(jīng)理采集市場數(shù)據(jù)的工作效率大幅度提升，但沒有解決數(shù)據(jù)真實性
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和水平，開展品牌培育、終端維護(hù)、數(shù)據(jù)采集、庫存管理等方面的培訓(xùn)，著力加強對零售客戶方法的指導(dǎo)，提振對庫存消化和盈利提升的信心。
4、抓好隊伍
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狀態(tài)才是最合理的。
如何自下而上的制定卷煙銷售政策？筆者以為，就要發(fā)揮我們卷煙營銷部門信息采集網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，做好需求預(yù)測。
了解消費需求
