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，責(zé)任共擔(dān)。各煙葉站也成立了領(lǐng)導(dǎo)組、技術(shù)組、不適用煙葉處理組、監(jiān)督組等，層層分解落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，做到每片煙田、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)階段組織到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、執(zhí)行到位
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覆蓋率目標(biāo)，分解到各客服部，落實(shí)到每一位客戶經(jīng)理頭上?？蛻艚?jīng)理每周四之前將轄區(qū)內(nèi)具備條件的客戶用營銷部統(tǒng)一制定的表格上報(bào)，由營銷部匯總后上報(bào)營銷中心和信息中心
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機(jī)制，有利于企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)，達(dá)到改善組織績效，全面提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的目的；有利于管理者有效分解和落實(shí)責(zé)任，
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銷售數(shù)據(jù)，目標(biāo)客戶群體分布等情況，將下半年銷售目標(biāo)進(jìn)行按月分解落實(shí)到每一條營銷線路，明確工作目標(biāo)，制定考核細(xì)則，按月進(jìn)行目標(biāo)考核
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責(zé)任制”，分階段、分環(huán)節(jié)將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到村、組、農(nóng)戶，明確田間不適用鮮煙葉的責(zé)任主體和實(shí)施主體，全縣各級(jí)形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員掛鉤
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”，分階段、分環(huán)節(jié)將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到村、組、農(nóng)戶，明確田間不適用鮮煙葉的責(zé)任主體和實(shí)施主體，全縣各級(jí)形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員掛鉤聯(lián)系的工作制度
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性質(zhì)的零售客戶實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換角色，有針對(duì)性地開展服務(wù)與監(jiān)管。要按照“屬地管理、守土有責(zé)”的原則，將責(zé)任分解落實(shí)到人，通過合理調(diào)配人員，提高執(zhí)法人員的出勤效率
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;明確崗位職責(zé)。年初縣局與各股室簽訂安全、綜治目標(biāo)責(zé)任書，把安全責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)到部門、落實(shí)到責(zé)任人，做到安全工作人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任，形成上下結(jié)合的安全工作
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學(xué)習(xí)貫徹姜成康局長“6?30”重要講話精神，逐條研究，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行分解，明確由各黨組成員牽頭，圍繞“產(chǎn)品定位要高、引領(lǐng)作用要強(qiáng)、品牌形象要好
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是否以正式文件逐一分解到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、戶，各煙葉站都建立了煙農(nóng)簽字確認(rèn)的花名冊(cè)。核查種子調(diào)撥、分配計(jì)劃與消化處理不適用鮮煙葉種植計(jì)劃面積相匹配，各
