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“五大發(fā)展理念”和國(guó)家局“一個(gè)基本目標(biāo)”、“五個(gè)基本定位”的總體要求，堅(jiān)持以穩(wěn)中求進(jìn)為總基調(diào)，以穩(wěn)定銷量為根本，以稅利增長(zhǎng)、省產(chǎn)煙和金圣煙占比提升為核心
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，達(dá)到成功營(yíng)銷目的的色彩營(yíng)銷。
“色彩營(yíng)銷”，說(shuō)白了，就是要在了解和分析消費(fèi)者心理的基礎(chǔ)上，做消費(fèi)者所想，給商品恰當(dāng)定位
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統(tǒng)一到國(guó)家局對(duì)形勢(shì)的分析判斷和確立的新目標(biāo)新任務(wù)、新理念新定位、新政策新要求上來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)自信心、責(zé)任感，切實(shí)增強(qiáng)工作預(yù)見(jiàn)性、適應(yīng)性，為實(shí)現(xiàn)起好步、開(kāi)門紅奠定
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/包的價(jià)格定位，非常適合人們的消費(fèi)習(xí)慣，零售7元/包的老牌新品卷煙“黃山（金光明）”也是如此。任何一類商品都是新舊更替的，在不斷發(fā)展
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定位、高點(diǎn)發(fā)力、高品質(zhì)產(chǎn)品，不重復(fù)別人的故事，體現(xiàn)了重振重慶煙草的雄心壯志。下一步，一是一家人一條心共謀發(fā)展。工業(yè)強(qiáng)才商業(yè)強(qiáng)。要兩煙互動(dòng)，互為
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，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”基本定位，以“113”工作方針為指引，持續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，著力構(gòu)建精益文化，全面推進(jìn)全員、全過(guò)程
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（荷花）”的定位上，不要太“高大上”，只成為少數(shù)人的“專利”，應(yīng)該放下高傲的姿態(tài)，讓其真正地“走入民間
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”，定會(huì)為行業(yè)稅利穩(wěn)步增長(zhǎng)強(qiáng)力護(hù)航。
一、推進(jìn)降本增效的重要意義
行業(yè)“十三五”規(guī)劃確立了“一個(gè)發(fā)展目標(biāo)”和“五個(gè)基本定位”的總體思路和發(fā)展藍(lán)圖，“一個(gè)發(fā)展目標(biāo)
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選擇、市場(chǎng)定位、效果評(píng)估、客戶溝通等方面的能力，強(qiáng)化營(yíng)銷人員做 “精”做 “優(yōu)”營(yíng)銷工作的能力。正所謂“能力與崗位相稱，名副其實(shí)”。
三是要盡責(zé)善為?！氨M責(zé)善為”回答
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，讓人一見(jiàn)如故，受到新人們的青睞。
定位消費(fèi)群體的需要為突破口
還有一些消費(fèi)群體，他們對(duì)香煙的了解甚少，本身不吸煙。這天店里來(lái)了一中
