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，便民服務(wù)措施需進(jìn)一步改善。市場監(jiān)管信息化基礎(chǔ)比較薄弱，系統(tǒng)功能研發(fā)及應(yīng)用效果與實(shí)際工作需要存在一定差距，系統(tǒng)功能亟待升級。二、新形勢下專賣管理應(yīng)對堅(jiān)持的原則各級專賣
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Bray、Mullingar或WestCork的電子煙商店并購買產(chǎn)品。在這方面沒有法律禁止。”卡瓦納博士說。“這是一個巨大的差距，我們需要彌合。我們有充分的理由擔(dān)心電子煙可能會導(dǎo)致兒童繼續(xù)吸煙
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到0.07%?！皬?.1%到0.07%，看似普通的數(shù)據(jù)卻反映出人工干預(yù)和智能控制的巨大差距?！惫に嚬芾韱T王宇說，傳統(tǒng)的人工操作靠的是參數(shù)和經(jīng)驗(yàn)，人員狀態(tài)的不同必然會
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的不斷提高作為追求目標(biāo)；開展對標(biāo)追標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，緊盯高質(zhì)量發(fā)展評價指標(biāo)和企業(yè)核心競爭力指標(biāo)，推動數(shù)字對標(biāo)向理念、方法、管理對標(biāo)轉(zhuǎn)變，不斷縮小與先進(jìn)水平的差距
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和效率。在堅(jiān)持問題導(dǎo)向、不厭其精的服務(wù)中，廣西煙草商業(yè)系統(tǒng)扎實(shí)踐行著企業(yè)發(fā)展理念：讓農(nóng)村客戶在公平和普惠的服務(wù)中縮小貧富差距，共享發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)
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建立能耗定額目標(biāo)考核機(jī)制，在每月生產(chǎn)結(jié)束后，統(tǒng)計(jì)班次和工作日定額，了解部門各系統(tǒng)和各類能源介質(zhì)定額目標(biāo)完成情況。“生產(chǎn)過程中和非生產(chǎn)過程中的能耗差距很大
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強(qiáng)大，個人才能強(qiáng)大。做生意的目標(biāo)還是盈利，要盡量平衡理想和現(xiàn)實(shí)中間的差距。作為電子煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展受益者，寶安區(qū)政府正在力保電子煙產(chǎn)業(yè)。3月20日，深圳市《寶安區(qū)
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，而居民的收入差距也在一定程度上被進(jìn)一步放大（見《人們?yōu)槭裁床粣巯M(fèi)了》）；二則，企業(yè)經(jīng)營承壓，尤其是抗風(fēng)險能力較差的中小
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客戶經(jīng)理培訓(xùn)重視不夠、針對性不強(qiáng)、計(jì)劃性不足及連續(xù)性不高等原因，客戶經(jīng)理整體素質(zhì)的提升程度較低，對于在新形勢下的工作能力要求還存在不小差距，實(shí)際工作
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一定的差距，尤其是基層職工隊(duì)伍建設(shè)依然存在較多問題。以Y市局為例，雖然近幾年注重青年職工的招錄，但由于考試制度、以及上級局關(guān)于人事安排等諸多因素，
