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）牢牢把握“營銷條線”，經(jīng)營指導(dǎo)提升能力。目前城區(qū)客戶經(jīng)理服務(wù)客戶的能力普遍比農(nóng)村強，尤其是指導(dǎo)溝通能力存在較大差距，因此要積極解決客戶經(jīng)理隊伍能力不平衡
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的效果，還需要通過時間來積累，同時支持的人員和物資力度還存在一定的差距。三是工作舉措方面。目前對于部分零售客戶出現(xiàn)保檔不積極，尤其是高檔位客戶對自身檔位變動敏感度
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;、芙蓉王（硬）等經(jīng)典單品的年輕購買率不足10%，而某果味爆珠新品的年輕購買率卻高達68%。這種差距的背后，是年輕消費邏輯的三大轉(zhuǎn)變。從“品牌依賴”到
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局（公司）深化調(diào)查研究，針對因農(nóng)網(wǎng)客戶多、山區(qū)路況差、點多線長面廣引起的線路冗余、城鄉(xiāng)配送不均、淡旺季運力差距大等問題，通過實地跟車、車組人員座談、走訪
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的過程中，紅云紅河集團以問題為導(dǎo)向，清醒地認(rèn)識到與先進企業(yè)的差距、面臨的各種困難和挑戰(zhàn)。在深入調(diào)研、座談以及集團各部門、各工廠工作人員進行“頭腦風(fēng)暴”的基礎(chǔ)上，
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數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)束，吳作義就召集中心的管理人員坐下來，分析與兄弟單位在各項指標(biāo)上的差距，商討提升指標(biāo)的措施與辦法，不斷改進物流中心各項工作。通過技術(shù)創(chuàng)新
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和客戶形象沒有形成均衡發(fā)展的趨勢。主要體現(xiàn)在形象建設(shè)上與核心客戶存在差距，受硬件條件和經(jīng)營意識影響，普遍為食雜店業(yè)態(tài)，店面裝修環(huán)境簡單，經(jīng)營
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密傳輸、權(quán)限管理混亂等問題。2025年隨著物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的廣泛應(yīng)用，數(shù)據(jù)采集點將呈幾何級增長，如何構(gòu)建安全可靠的數(shù)據(jù)治理體系成為當(dāng)務(wù)之急。五是專賣管理隊伍能力與新時代要求存在差距
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技術(shù)水平與卷煙工業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求還不完全匹配；煙機裝備智能化發(fā)展與行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)要求還有一定差距；煙機企業(yè)降本增效水平、經(jīng)濟運行質(zhì)量和風(fēng)險防控能力還需進一步提升。面對
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，當(dāng)前專賣管理隊伍的法律意識、素質(zhì)能力還存在較大的差距。部分專賣管理人員在工作中習(xí)慣于按照老思路、老辦法解決問題，缺乏創(chuàng)新意識，對新工具、新技術(shù)、新流程掌握不熟練
