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驚慌失措、反應(yīng)過(guò)度，高基數(shù)上的增長(zhǎng)放緩本身就是必然的，也是正常的，不要增量一少就大水漫灌，結(jié)構(gòu)一慢就加大投放，以前有過(guò)這樣的教訓(xùn)
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。于是，工業(yè)開始思考——接下來(lái)的新品該如何培育？如何打通當(dāng)下主流消費(fèi)者的心智？商業(yè)開始思考——產(chǎn)品如何投放？如何做好老產(chǎn)品維護(hù)和新產(chǎn)品激發(fā)
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，搞好投放就能解決大部分問(wèn)題，現(xiàn)在市場(chǎng)形勢(shì)不夠好，則需要品牌的挺身而出，用供給來(lái)牽引增長(zhǎng)，進(jìn)攻才是最好的防守。往大處講，要在
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一調(diào)二控三投放的既有策略，要用增量思維來(lái)做存量文章，用更大力度來(lái)開源，用開源的技術(shù)來(lái)截流。當(dāng)然，我們也要適應(yīng)從過(guò)去事半功倍到現(xiàn)在及將來(lái)
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，參照歷史規(guī)律，宏觀經(jīng)濟(jì)變化傳導(dǎo)到煙草行業(yè)會(huì)滯后半年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，因此，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)尚未出現(xiàn)明顯拐點(diǎn)的情況下，若投放不發(fā)生較大
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，也需要用增量思維來(lái)做存量文章。正如在優(yōu)化狀態(tài)，不能只有投放建設(shè)中所表達(dá)的那樣，優(yōu)化狀態(tài)仍然是重中之重，也是穩(wěn)增長(zhǎng)的根本支撐，在做
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事宜。加強(qiáng)與省郵政公司聯(lián)動(dòng)，簽訂框架協(xié)議，滿足各物流中心臨時(shí)用工和用車需求。加強(qiáng)區(qū)域物流單位之間的聯(lián)動(dòng)，在投放策略、品牌規(guī)格、訪送周期、工作時(shí)間等方面保持溝通
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搞好投放建設(shè)。前些年，市場(chǎng)行情好，調(diào)動(dòng)零售客戶的積極性就能夠解決絕大部分問(wèn)題，投放建設(shè)的細(xì)節(jié)和技術(shù)更多是通過(guò)零售客戶的自我調(diào)節(jié)來(lái)加以實(shí)現(xiàn)，但到了
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，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)組織、貨源投放、物流配送、客戶服務(wù)等工作，有力地保證了高質(zhì)量的開局起步，為新一年的穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。每年的元春季節(jié)，最關(guān)注
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帶來(lái)的利潤(rùn)占零售戶卷煙利潤(rùn)的大頭。煙草公司暢銷煙投放力度決定了店鋪卷煙類商品銷售總利潤(rùn)的大小。在較短期限內(nèi)，每個(gè)地方的暢銷品牌基本是固定的，但長(zhǎng)久來(lái)看，也會(huì)有
