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牢固樹立服務(wù)基層、服務(wù)群眾的觀念，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)和效能建設(shè)，健全群眾評價(jià)監(jiān)督機(jī)制。三是持續(xù)推進(jìn)改革創(chuàng)新，進(jìn)一步推動全市煙草科學(xué)發(fā)展。要多角度、多途徑探索實(shí)踐“三
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了整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作效能的提升。使送貨部員工深知個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間關(guān)系，只有員工之間緊密配合、團(tuán)結(jié)一致，才能取得團(tuán)隊(duì)的成功，才能維系送貨部員工各員利益最大化。積極調(diào)動
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接近，無形中把管理者與被管理者對立起來，如此企業(yè)就難以發(fā)揮出最佳的團(tuán)隊(duì)效能，會讓員工感覺企業(yè)發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)者的事，自己只是為了工作而工作。充分尊重員工
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、冷卻泵等動力設(shè)施中不斷加大變頻調(diào)速技術(shù)應(yīng)用，提高動力設(shè)備利用效能。二是大力推進(jìn)節(jié)能改造。針對負(fù)荷不穩(wěn)定的風(fēng)機(jī)、水泵等用電設(shè)備實(shí)施節(jié)能改造，使全廠大型用電或耗電量大的設(shè)備正常
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，提升效能。努力塑造一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、務(wù)實(shí)高效、行為規(guī)范、富有戰(zhàn)斗力的干部職工隊(duì)伍，為建設(shè)“更加規(guī)范、更富效率”中國煙草的順利實(shí)現(xiàn)營造良好氛圍和環(huán)境。
然而
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、文明執(zhí)法，進(jìn)一步提升市場監(jiān)管效能。
一是態(tài)度守“誠”。真心誠意對待執(zhí)法檢查對象，不斷改進(jìn)檢查方式和工作作風(fēng)，努力贏得執(zhí)法對象的理解和配合，為營造
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突破，并做好課題成果的轉(zhuǎn)化工作，努力提高市場監(jiān)管效能，推動建立“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周到”的市場監(jiān)管體系。
三是推進(jìn)法治建設(shè)不懈怠。2012年
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;針對營銷、專賣、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位分別推出績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)全員發(fā)動、全員參與，為基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)”提供機(jī)制保障。
立足“實(shí)”，提高效能潛入
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;江西中煙南昌卷煙廠召開“能力提升年”活動啟動會并下發(fā)《“能力提升年”活動實(shí)施方案》，對活動進(jìn)行全面布置。
會議全面回顧了“科室管理效能年”、“車間自主管理年”、“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為年
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的，看到的，想到的知識靈活運(yùn)用到工作中，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，不斷的提高自己的工作能力，提升工作效能。三是要堅(jiān)持原則
