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情報和人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)“加持”的預(yù)警信息的支持。
2020年，大理州系統(tǒng)整合“APCD”平臺數(shù)據(jù)和思路模式，借助州公安局情報合成作戰(zhàn)中心“人流、物流、資金流、信息流”聚合
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，嚴(yán)把分級關(guān)，層層落實責(zé)任，控青雜提純度成效明顯，煙葉質(zhì)量得到工業(yè)企業(yè)的普遍認(rèn)可。
三是煙葉質(zhì)量管理體系進(jìn)一步整合完善，力促提高
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，運(yùn)營就需要體系的對接。云南中煙的整合是小范圍的整合，中國煙草未來的整合才是真正的整合?！? 廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理阮澤鋒則認(rèn)為：“除了中煙國際為主
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，根據(jù)云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司“兩整合、兩統(tǒng)一”改革方案，自2014年4月1日起，紅塔集團(tuán)生產(chǎn)的卷煙按照調(diào)撥價下浮5%統(tǒng)一銷售給云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司。這兩個
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有，為職工住宅用地。根據(jù)昆明市規(guī)劃局對“南亞之門”建設(shè)項目規(guī)劃要求，為保障項目開發(fā)按相關(guān)規(guī)劃要求實施，意向競買人需對不屬于標(biāo)的企業(yè)的6.77畝職工住宅土地進(jìn)行整合
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，著力煙草移栽、煙草打頂抹杈采收、煙田施肥和追肥等的煙田機(jī)械設(shè)備開發(fā)工作，進(jìn)一步整合配套煙草種植全程機(jī)械化設(shè)備，強(qiáng)化農(nóng)機(jī)農(nóng)藝結(jié)合種植模式研究，
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內(nèi)部積累了大量的知識經(jīng)驗、項目成果，為了更好地整合內(nèi)部知識資產(chǎn)，常德煙機(jī)決定攜手藍(lán)凌構(gòu)建全新的知識管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)知識集中統(tǒng)一管理，提升知識查找
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試驗田的先行者將從中受益匪淺。由于IQOS的利潤率比傳統(tǒng)卷煙高出50％以上，因此從競爭者的傳統(tǒng)產(chǎn)品到IQOS的巨大市場整合將意味著利潤率的大幅增長。在新冠疫情危機(jī)減輕后
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專業(yè)合作社發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，做好煙區(qū)土地流轉(zhuǎn)工作，進(jìn)一步整合土地資源，建立健全煙區(qū)土地流轉(zhuǎn)機(jī)制，用好用活土地經(jīng)營權(quán)，促進(jìn)適度規(guī)模經(jīng)營。目前
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：根據(jù)系統(tǒng)中卷煙商品的賬目格式，對其他商品原有的手工賬目進(jìn)行整合完善，將“進(jìn)貨支出”“銷售收入”“庫存成本”等結(jié)合到一起記錄，這樣雖不如卷煙電子
