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式”責(zé)任管理，在重點(diǎn)工作的質(zhì)量控制上下功夫，做文章。首先，要用“工作推進(jìn)表”提高工作事前計(jì)劃力。每一項(xiàng)重要工作任務(wù)下達(dá)之后，都要建立一張工作推進(jìn)表
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訂貨平臺(tái)也豐富了不少?，F(xiàn)在，每天我都要進(jìn)入平臺(tái)，除了瀏覽一些銷售信息外，還會(huì)到“經(jīng)營(yíng)百寶箱”里了解品牌文化和賣點(diǎn)，特別是一些幫助經(jīng)營(yíng)的小文章
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；居民區(qū)可結(jié)合可結(jié)合居民上下班的特點(diǎn)，在早餐和晚餐上做文章；同時(shí)可增加米、面、油、蔬菜等商品。三是及時(shí)引進(jìn)流行商品和應(yīng)季商品。春季可購(gòu)進(jìn)一些風(fēng)箏、陀螺等商品
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的老顧客，打了好多年的交道，雖然這個(gè)人肚里很有墨水，但不善于交流，寫出來的文章流水似的，但一和你講幾句話就沒詞兒了，
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的損失?！币晃晃粯銓?shí)勤勞的災(zāi)區(qū)煙農(nóng)，用他們淳樸、簡(jiǎn)單而發(fā)自內(nèi)心的語言，表達(dá)著對(duì)煙草人的感激之情。一位叫宋婷的煙草人在一篇文章中曾經(jīng)飽含深情地寫到：“一滴水有多少
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，如影隨行，體驗(yàn)可以引發(fā)人們的共鳴，被廣泛的應(yīng)用到營(yíng)銷中。
體驗(yàn)營(yíng)銷為何落地?zé)煵荨? 宏觀背景
《哈佛商業(yè)評(píng)論雙月刊》刊登文章“體驗(yàn)式經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨”中指
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頭緒，到現(xiàn)在懂得文章的構(gòu)思與布局；從對(duì)行業(yè)內(nèi)部術(shù)語的一竅不通，到現(xiàn)在能夠準(zhǔn)確運(yùn)用。這些都要感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培和同事的幫助，他們對(duì)于我在工作上的成長(zhǎng)
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秀”；有一哄而起、只做表面文章的“姿態(tài)秀”；有自我吹捧的“包裝秀”……難怪有人說，一些地方的官場(chǎng)成了劇場(chǎng)，一些官員成了演員。對(duì)于官員“作秀
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，并非全部盲從。2012年7月20日的《中國(guó)青年報(bào)》發(fā)表題為《生態(tài)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)也食人間煙火》評(píng)論文章，為此事作了客觀的評(píng)論，可能會(huì)讓控?zé)焻f(xié)會(huì)失望。生態(tài)貢獻(xiàn)評(píng)獎(jiǎng)
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，飲水思源，吃水不忘打井人。否則，我們還不如一般的動(dòng)物和飛禽走獸。感恩需要真誠(chéng)，而不是做表面文章，要實(shí)實(shí)在在，感恩應(yīng)該是來自
