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經(jīng)營短板所在并不斷改進(jìn)，從而持續(xù)提升工廠基礎(chǔ)管理水平。
5.績效管理保障體系設(shè)計
績效管理體系的實施與持續(xù)改進(jìn)，需要強有力的組織、制度、流程與方法的保證。要建立包括
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，使得制度“游離真空”，造成監(jiān)管的短板，弱化了反腐倡廉制度的針對性和有效性。工程前建后棄、邊建邊改現(xiàn)象時有發(fā)生。好的開始是成功的一半！就如
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，現(xiàn)在我們更多看到的是外企在機制方面的短板，在外企很容易碰到天花板，也沒有真正的歸宿感。第四，近幾年，伴隨蘇寧、國美、物美、步步高
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;對設(shè)備管理的基礎(chǔ)保障作用認(rèn)識不足。現(xiàn)在想想，如果設(shè)備管理是‘短板’的話，那么企業(yè)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量保障、成本控制就失去了支撐的點，必將影響和制約企業(yè)的整體
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;并為各項能效指標(biāo)設(shè)置了達(dá)標(biāo)值、目標(biāo)值和挑戰(zhàn)值，同時，還成立了能效對標(biāo)工作組，以項目、課題為載體，針對節(jié)能減排中的“短板”進(jìn)行重點攻關(guān)
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和引領(lǐng)作用是我們必須破解的新課題。
三是面對“2332”和“456”結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的要求，當(dāng)前還存在一些制約“上水平、促跨越”的結(jié)構(gòu)性的“瓶頸”和基礎(chǔ)性的“短板”。宏觀層面
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、集中力量搞好專項整頓和質(zhì)量體系建設(shè)，工廠以對標(biāo)工作為契機，以公司先進(jìn)為標(biāo)桿，認(rèn)真查找質(zhì)量管理中的漏洞及短板。在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，工藝科匯同二車間
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的供應(yīng)商們不愿再為家樂福承擔(dān)風(fēng)險。有供應(yīng)商表示，“在一線市場中家樂福處于強勢區(qū)域，我們奈何不了它，但回到二三線市場就不一定了?！? 物流配送成短板
自2002
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;實現(xiàn)了重點一二類卷煙品牌市場覆蓋率100%。
二是積極引入新品，拉長二類煙銷售短板。2009年底，安陽市場二類煙銷售比重只有0.32%，總銷量僅為520箱
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措施、改進(jìn)短板、落實責(zé)任、改進(jìn)提升的平臺。通過這個管理平臺的運用，企業(yè)員工隊伍的整體素質(zhì)有了明顯提升。
基礎(chǔ)管理上水平是“十二五”卷煙上水平的重要內(nèi)容之一，是一項艱巨而光
