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的重要推動(dòng)力，是落實(shí)各項(xiàng)規(guī)范管理制度的重要手段，將權(quán)力鎖在規(guī)范的牢籠里，必須以監(jiān)督檢查為獄卒，只有在強(qiáng)有力的監(jiān)督檢查下，整頓規(guī)范工作
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方式求同存異，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)良好的溝通效果。
4、建立科學(xué)的管理制度。管理工作使人們的行為制度化、規(guī)范化。如果缺乏有效的制度，就無(wú)法形成紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)硬朗的團(tuán)隊(duì)。QC小組活動(dòng)
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情況，嚴(yán)格按照《信訪條例》和信訪工作管理制度，依法依規(guī)辦信接訪。以“事要解決”為目標(biāo)，單位領(lǐng)導(dǎo)要親自過(guò)問(wèn)久拖不決的信訪積案。對(duì)于重點(diǎn)人員信訪案件，還要及時(shí)成立
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、嚴(yán)格罰沒(méi)品管理。建立健全涉煙罰沒(méi)品入庫(kù)出庫(kù)管理制度，嚴(yán)格簽字確認(rèn)程序，定期盤(pán)庫(kù)，做到“臺(tái)帳清晰，賬物相符”。
六、“三個(gè)必須”提升內(nèi)部監(jiān)管
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不完善，基礎(chǔ)的管理制度建設(shè)比較薄弱，行業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)不能真正從“一切以客戶為中心”出發(fā)，往往從自己部門(mén)或個(gè)人的利益為便捷來(lái)對(duì)待客戶，如有的客戶經(jīng)理往往從完成銷(xiāo)售
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;特別是針對(duì)宣傳促銷(xiāo)、貨源投放等薄弱環(huán)節(jié)制定了貨源供應(yīng)管理制度，規(guī)范了緊俏煙貨源分配的流程，在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格依照客戶分類評(píng)價(jià)結(jié)果公平分配貨源，對(duì)于順?shù)N
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診；制定管理辦法，強(qiáng)化管理制度，落實(shí)責(zé)任追究制度；建立臺(tái)賬，深化案件類型分析，杜絕發(fā)生訴訟，實(shí)現(xiàn)法制工作與
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;同時(shí)要健全各類人才培養(yǎng)、選拔、激勵(lì)機(jī)制，打通管理通道、技術(shù)通道和技能通道，細(xì)化相關(guān)管理制度，創(chuàng)造人才成長(zhǎng)環(huán)境，激勵(lì)引導(dǎo)員工走崗位成才之路
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，開(kāi)展7S活動(dòng)貴在堅(jiān)持，一定要把7S作為企業(yè)的一項(xiàng)重要的長(zhǎng)期的管理制度予以落實(shí)。
三、要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)于我們的一些老企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)7S管理，
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，顯然已不能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需要。
3、機(jī)制尚須完善。煙草商業(yè)企業(yè)盡管建立了基于目標(biāo)管理的營(yíng)銷(xiāo)人員工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，但由于近年來(lái)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大
