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的重要推動力,是落實各項規(guī)范管理制度的重要手段,將權(quán)力鎖在規(guī)范的牢籠里,必須以監(jiān)督檢查為獄卒,只有在強有力的監(jiān)督檢查下,整頓規(guī)范工作
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方式求同存異,進而實現(xiàn)良好的溝通效果。
4、建立科學的管理制度。管理工作使人們的行為制度化、規(guī)范化。如果缺乏有效的制度,就無法形成紀律嚴明、作風硬朗的團隊。QC小組活動
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情況,嚴格按照《信訪條例》和信訪工作管理制度,依法依規(guī)辦信接訪。以“事要解決”為目標,單位領(lǐng)導要親自過問久拖不決的信訪積案。對于重點人員信訪案件,還要及時成立
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、嚴格罰沒品管理。建立健全涉煙罰沒品入庫出庫管理制度,嚴格簽字確認程序,定期盤庫,做到“臺帳清晰,賬物相符”。
六、“三個必須”提升內(nèi)部監(jiān)管
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不完善,基礎(chǔ)的管理制度建設(shè)比較薄弱,行業(yè)內(nèi)部各個部門不能真正從“一切以客戶為中心”出發(fā),往往從自己部門或個人的利益為便捷來對待客戶,如有的客戶經(jīng)理往往從完成銷售
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;特別是針對宣傳促銷、貨源投放等薄弱環(huán)節(jié)制定了貨源供應(yīng)管理制度,規(guī)范了緊俏煙貨源分配的流程,在此基礎(chǔ)上,嚴格依照客戶分類評價結(jié)果公平分配貨源,對于順銷
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診;制定管理辦法,強化管理制度,落實責任追究制度;建立臺賬,深化案件類型分析,杜絕發(fā)生訴訟,實現(xiàn)法制工作與
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;同時要健全各類人才培養(yǎng)、選拔、激勵機制,打通管理通道、技術(shù)通道和技能通道,細化相關(guān)管理制度,創(chuàng)造人才成長環(huán)境,激勵引導員工走崗位成才之路
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,開展7S活動貴在堅持,一定要把7S作為企業(yè)的一項重要的長期的管理制度予以落實。
三、要不斷總結(jié)經(jīng)驗。
對于我們的一些老企業(yè)來說,通過7S管理,
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,顯然已不能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需要。
3、機制尚須完善。煙草商業(yè)企業(yè)盡管建立了基于目標管理的營銷人員工作標準和管理制度,但由于近年來企業(yè)規(guī)模不斷擴大