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管理制度，實行煙葉等級質(zhì)量跟蹤制。發(fā)現(xiàn)問題及時通報并立即整改，同時按情節(jié)建立制度獎懲，充分調(diào)動驗級人員的工作積極性。抽查合格率率低的，將實行責任追溯制
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24小時保持通訊暢通。四是建立經(jīng)濟管理制度。堅持“三重一大”決策審批制度，公務接待開餐一律報批后在機關(guān)食堂安排“廉政餐”，杜絕用公款大吃大喝和休閑娛樂。五是嚴格會議制度。對
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主要業(yè)務流程、關(guān)鍵點進行把關(guān)，確保體系文件與管理制度融合對接、時效性強。也確保了文件中的條款、痕跡記錄、需要重點學習的內(nèi)容以及表單更新及時、有效受控。
以下為宜春目標考核類別占比表
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、經(jīng)營行為的監(jiān)督管理，嚴防其產(chǎn)品非法流入卷煙制售假窩點。同時，應實行統(tǒng)一、規(guī)范的商標、編碼、條形碼等印刷制度、管理制度。有可能的話，應在每盤卷煙紙的內(nèi)環(huán)、外環(huán)印刷
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基本能按照操作規(guī)范進行檢測。
三、開展安全生產(chǎn)標準化建設中常見的問題
1、維安心理，忙于應付。煙草行業(yè)發(fā)展到今天，各項管理制度較為規(guī)范，領(lǐng)導干部對新事物
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合理布局規(guī)定和審批發(fā)放工作流程，不斷完善許可證管理制度體系，實現(xiàn)“受理、審查、決定”三分離。提高辦案水平，完善涉煙犯罪案件的移送制度，正確掌握
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，切實體現(xiàn)市、縣局領(lǐng)導班子管人、管事、管權(quán)的“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的工作方針。其次，要繼續(xù)健全完善以職工代表大會制度為主要形式的民主管理制度機制，
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“招待費管理制度”，定期抽查車輛使用情況，杜絕任何形式的浪費，1-9月份上高縣局招待費同比下降34.14%，實現(xiàn)利潤4401萬元。單位中掀起
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了質(zhì)量管理體系的概念、體系建設的要求、意義、審核的概念、方法、技巧、體系文件的編寫等方面，培訓力求深入淺出，側(cè)重實際操作。
二、建立質(zhì)量目標管理制度，完善目標
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，在管理方式上推行西方現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的“績效管理”，但由于計劃經(jīng)濟體制殘留下的一些管理問題，導致當前煙草行業(yè)績效管理仍然大多流于形式，沒有能
