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體系，形成逐級逐項(xiàng)、自上而下的設(shè)備管理模式，跟據(jù)設(shè)備運(yùn)
行情況和產(chǎn)品指標(biāo)，制定個(gè)性化維修措施，強(qiáng)化設(shè)備的精益化管理?！霸谝淮斡忠淮蔚牡怪信榔饋?/div>
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快速及時(shí)，控溫效果好，能精準(zhǔn)執(zhí)行煙葉烘烤工藝，配合使用智慧煙草遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)，還能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控以及手機(jī)APP在線查看烘烤工藝落實(shí)和設(shè)備運(yùn)行情
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數(shù)據(jù)和信息……在安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司阜陽卷煙廠生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，數(shù)據(jù)在這里匯集，實(shí)時(shí)反映著工廠的生產(chǎn)運(yùn)行情況，助力提升質(zhì)量管控效能和工藝管理水平。近年來
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。12年扎根基層勤勉敬業(yè)，12年與民同行情系發(fā)展，讓他的成長之路走的更加堅(jiān)實(shí)，青春之花綻放的更加精彩！
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，了解各自在日常工作中遇到的各種設(shè)備問題。同時(shí)，也會互相交流在巡檢時(shí)設(shè)備的運(yùn)行情況和維保重點(diǎn)。這種雙向的溝通交流，不僅增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力，也為生
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，設(shè)計(jì)研發(fā)人員要對產(chǎn)品的全生命周期負(fù)責(zé)，持續(xù)對煙機(jī)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化升級。產(chǎn)品研發(fā)中心產(chǎn)品負(fù)責(zé)人楊少彬?qū)Υ烁惺茴H深：“設(shè)備運(yùn)行情況如何、哪些地方需要改進(jìn)……老沈帶回
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。放眼整個(gè)貴陽煙區(qū)，今年有6000畝煙田都套種了小麥，預(yù)計(jì)畝均小麥產(chǎn)量在125公斤左右，按照當(dāng)前的市場行情，每畝能為煙農(nóng)增收約500元。黨的十八
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？必然出現(xiàn)的結(jié)果就是，一旦取消專賣，就是“近水樓臺先得月”，到時(shí)候組成的各個(gè)民營煙草公司基本都是從專賣體制中組團(tuán)出來的，因?yàn)樗麄兌夹g(shù)、懂行情
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，不知道哪個(gè)烤房有情況，保險(xiǎn)起見得一一查看?！瘪R宗雄回憶說。如今，隨時(shí)隨地用手機(jī)點(diǎn)開云烘烤平臺，從設(shè)備狀態(tài)到溫濕度，烤房運(yùn)行情況一目了然
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;高端高價(jià)位市場行情相對還比較低迷。與「穩(wěn)定」相對應(yīng)的，則是心態(tài)上的「理性」。一是理性看待市場形勢、需求變化，需求轉(zhuǎn)弱、消費(fèi)不旺仍然是并還將持續(xù)一段時(shí)間的進(jìn)行時(shí)，
