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利益點(diǎn)的不一致將成為工、商、零三方整合資源的致命缺陷，在這種情況下，工、商之間無法形成信息的有效溝通和資源的合理配置，甚至很可能出現(xiàn)方向性的偏差，
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，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的即時(shí)管控。
綜合工藝加工模式、路線、設(shè)備、品牌、交貨期等生產(chǎn)要素，方便管理人員掌控生產(chǎn)節(jié)奏，優(yōu)化資源配置，做到問題即時(shí)跟蹤、即時(shí)
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的推進(jìn)，隨著“大企業(yè)、大品牌、大市場”戰(zhàn)略的深入發(fā)展和煙葉資源配置改革序幕的拉開，打葉復(fù)烤企業(yè)迎來了新的發(fā)展時(shí)期，同時(shí)面臨的形勢更加嚴(yán)峻，工作面
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優(yōu)化整合。這就要求營銷體制、機(jī)制、流程、標(biāo)準(zhǔn)要更加適應(yīng)市場，讓市場之手決定資源配置，讓問題倒逼改革。只有把握消費(fèi)者的真實(shí)需求，才能真正做到切實(shí)維護(hù)國家利益、維護(hù)
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。在學(xué)習(xí)上先一步、認(rèn)識(shí)上高一層、實(shí)踐上先一招。要積極探索在專賣體制下市場配置煙草要素資源的新途徑、新舉措。在計(jì)劃安排上，要努力向市場配置資源要紅利；在卷煙營銷上，
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，持續(xù)完成好三年調(diào)控任務(wù)。明年煙葉計(jì)劃按照‘嚴(yán)格控制計(jì)劃總量，合理配置計(jì)劃資源，穩(wěn)步優(yōu)化區(qū)域布局，著力提高單產(chǎn)收入’的思路進(jìn)行安排，烤煙
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;學(xué)習(xí)行業(yè)‘精益十佳’的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。再接再厲，以更大的力度推進(jìn)精益管理，著力提高資源的配置效率，體制降耗增效，深挖管理效益，持續(xù)提升管理
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品牌、大市場”戰(zhàn)略的深入發(fā)展和煙葉資源配置改革序幕的拉開，打葉復(fù)烤企業(yè)迎來了新的發(fā)展時(shí)期，同時(shí)面臨的形勢更加嚴(yán)峻，工作面臨更大的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，復(fù)烤
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;云南省局（公司）著力推動(dòng)烘烤管理改革，出臺(tái)《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)煙葉烘烤工作的實(shí)施意見》，優(yōu)化人、財(cái)、物等資源配置，實(shí)行省、市、縣、煙葉站
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，盡可能做到從事崗位與所學(xué)專業(yè)對(duì)口，科學(xué)合理的配置人力資源為基礎(chǔ)，以健全內(nèi)部全員增強(qiáng)活力，崗位奉獻(xiàn)的激勵(lì)與約束機(jī)制為重點(diǎn)，以進(jìn)一步深化
