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，分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，突出監(jiān)管點(diǎn)的落實(shí)到位；并加強(qiáng)對(duì)內(nèi)管工作的考核與檢查，建立切實(shí)可行的懲防體系，形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的以內(nèi)管
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計(jì)劃和單箱結(jié)構(gòu)目標(biāo)詳細(xì)分解到各客戶服務(wù)部。畢節(jié)市分公司全年卷煙銷售計(jì)劃增加到36500箱，單箱結(jié)構(gòu)達(dá)19500元，同比增加16%，貴煙品牌銷量同比增加32
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（公司）“百條示范街、千個(gè)形象店、萬個(gè)標(biāo)準(zhǔn)店”工程建設(shè)及《地區(qū)公司終端建設(shè)實(shí)施方案》中分解的目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際，制定“五十百千”零售終端建設(shè)目標(biāo)
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采取有效手段。這不禁讓筆者聯(lián)想到贛南卷煙廠為贛州市煙草專賣局（公司）物流分解線提供無償技術(shù)支持（這一做法在全省得到了推廣），深化
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用煙葉處理組、監(jiān)督組等，層層分解落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，確保每片煙田、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)階段組織到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、落實(shí)到位。
（三）強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)工作
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營銷部“奮斗60天，必保52”活動(dòng)實(shí)施方案》，將各項(xiàng)工作任務(wù)分解到部門、落實(shí)到人頭。峨邊煙草全體職工以高度的使命感、熱忱的工作態(tài)度和精誠合作的團(tuán)隊(duì)精神投入到半年銷售目標(biāo)的沖刺
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。制定和下發(fā)了《江西中煙工業(yè)公司贛南卷煙廠2011年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》，將具體的內(nèi)容和形式進(jìn)行了詳細(xì)的分解。
二是活動(dòng)形式多樣，內(nèi)容豐富，效果明顯
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，分片包干、責(zé)任到人、績效掛鉤”的原則，將抗旱工作層層分解、細(xì)化到每一名員工；二是加強(qiáng)配合，縣公司機(jī)關(guān)各部門實(shí)行分片負(fù)責(zé)，抽調(diào)專人深入煙
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“10萬擔(dān)、2個(gè)基地單元的產(chǎn)銷穩(wěn)定合作。
??? 第四是加強(qiáng)考核、分步實(shí)施。一是明確任務(wù)，市局將規(guī)劃百方大塊煙田的任務(wù)分解到四大種植縣，即旬邑40塊，長武、彬縣
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了各自的職責(zé)及分工，將任務(wù)目標(biāo)層層分解，落實(shí)到人。
二、強(qiáng)化措施，制定方案，保障有力
為確保我所控?zé)煿ぷ鞯捻樌_展，取得實(shí)效
