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“病入膏肓”的店鋪就真的無(wú)藥可救、只有關(guān)門(mén)大吉了嗎？下面的一個(gè)故事，給了我們一個(gè)充滿(mǎn)希望、重新定位的答案。
我有一浙江的朋友，幾年前來(lái)到我們縣里的一個(gè)小鎮(zhèn)上開(kāi)了
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，有償市場(chǎng)調(diào)研等活動(dòng)，拉動(dòng)卷煙及其他產(chǎn)品消費(fèi)需求。
卷煙消費(fèi)者通過(guò)手機(jī)精準(zhǔn)定位樣板店、卷煙、價(jià)格等信息并通過(guò)積分獲贈(zèng)的形式獲取增值服務(wù)，消費(fèi)者最終在樣板店實(shí)現(xiàn)卷煙
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、三提升、促增收”的工作思路及早謀劃安排，為全年目標(biāo)任務(wù)完成贏(yíng)取工作主動(dòng)。一是優(yōu)化煙區(qū)種植布局。搶抓國(guó)家局“三年壓庫(kù)”戰(zhàn)略機(jī)遇，從優(yōu)化產(chǎn)區(qū)布局定位、優(yōu)化煙農(nóng)隊(duì)伍、優(yōu)化品種
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中國(guó)市場(chǎng)，至少有三個(gè)因素是電子煙發(fā)展必須跨過(guò)的硬門(mén)檻。
1.價(jià)格
價(jià)格是中國(guó)人選購(gòu)卷煙的先導(dǎo)因素。
中國(guó)的卷煙產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)發(fā)展，其價(jià)位段定位已經(jīng)基本飽和
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，種子、化肥、農(nóng)藥等都由煙站提供，拔稈、耕地也不用村民操心。
按照區(qū)委、區(qū)政府努力把問(wèn)十建設(shè)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的定位，該鄉(xiāng)理出了“把煙葉打造成問(wèn)十第一產(chǎn)業(yè)”的思路
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（公司）山東煙葉特色定位應(yīng)用研究等重大專(zhuān)項(xiàng)為契機(jī)，認(rèn)真開(kāi)展技術(shù)研發(fā)和集成應(yīng)用，落實(shí)“提前集中移栽、減氮增密、水肥一體”三項(xiàng)技術(shù)和土壤保育、漂浮育苗
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基層單位并不重視自身黨組織建設(shè)，對(duì)基層黨組織建設(shè)的定位出現(xiàn)偏差，片面地認(rèn)為基層黨組織建設(shè)是獨(dú)立于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之外的一項(xiàng)單純的思想教育工作，而忽視了基層黨組織應(yīng)
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，闡述控?zé)熢谡麄€(gè)國(guó)計(jì)民生中的重要作用，從宏觀(guān)上對(duì)本次工作坊的定位、目標(biāo)、意義進(jìn)行了引領(lǐng)，隨后，近二十名國(guó)內(nèi)外一流控?zé)熀徒】祩鞑?zhuān)家，聚焦
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已有經(jīng)驗(yàn)和條條框框的束縛；深刻認(rèn)識(shí)新時(shí)期科學(xué)發(fā)展的特征和內(nèi)涵，破除傳統(tǒng)工作模式的局限；深刻認(rèn)識(shí)本單位在全市行業(yè)發(fā)展大局中的定位，破除解決發(fā)展難題
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，提高自律意識(shí)，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在企業(yè)發(fā)展大局面前，明確工作定位，在思想上、政治上、行動(dòng)上自覺(jué)同企業(yè)大家庭保持高度一致，
