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程度上提高了工作效率，但是重復(fù)建設(shè)和不必要的浪費(fèi)也是時(shí)有發(fā)生，面對(duì)此次通脹所帶來(lái)的成本壓力的提升及利潤(rùn)的空間的降低，有必要使行業(yè)在加大成本控制力度和機(jī)制的建設(shè)
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制度的目的，是為了有效規(guī)范行為，提高工作效率。這就需要制度具有操作性、可行性、系統(tǒng)性和針對(duì)性，與實(shí)際工作緊密結(jié)合起來(lái)，能夠細(xì)化量化。什么能夠做、不能
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相對(duì)封閉，企業(yè)員工進(jìn)出管理機(jī)制滯后，員工的晉升渠道不暢通，導(dǎo)致員工不求進(jìn)取，大大降低了工作效率，影響了服務(wù)效果。
二、強(qiáng)化縣級(jí)
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：卷煙生產(chǎn)、出入庫(kù)、分揀、配車、運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)流程）的全面優(yōu)化，確保工作效率不斷提高；實(shí)現(xiàn)卷煙物流基礎(chǔ)管理（費(fèi)用、成本、環(huán)境、安全、質(zhì)量
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，培養(yǎng)員工良好的態(tài)度、習(xí)性、價(jià)值觀念和精神狀態(tài)，引導(dǎo)規(guī)范員工行為，激發(fā)員工對(duì)工作質(zhì)量、工作效率的關(guān)切感和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)心，逐步建立一支講責(zé)任、講誠(chéng)信、講效率
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，從而理順業(yè)務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，打造服務(wù)品牌，讓客戶滿意，樹(shù)立良好煙草形象。
三是考慮貫標(biāo)工作有利于
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一、二類煙和全國(guó)性重點(diǎn)品牌市場(chǎng)份額。利用網(wǎng)上訂貨和“135”推廣的有利時(shí)機(jī)，提高工作效率，提高全員實(shí)物勞產(chǎn)率，降低單箱費(fèi)用率。力爭(zhēng)2011-2015年系統(tǒng)外銷
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的切身利益。比如，安全、質(zhì)量、6S管理、TnPM管理、創(chuàng)新與改善、對(duì)標(biāo)管理、成本控制、工作效率和執(zhí)行力等。因此，制定績(jī)效考核細(xì)則要把考核的目標(biāo)分解到個(gè)人，直接與
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人員培訓(xùn)一遍。國(guó)家局還將開(kāi)發(fā)全國(guó)層面的內(nèi)管信息平臺(tái)，提高內(nèi)管工作效率，最后還提出一個(gè)新的思路。實(shí)行內(nèi)管委派制，充分調(diào)動(dòng)基層積極性、主動(dòng)性。
老煙斗
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，不分主次矛盾和輕重緩急，“眉毛胡子一把抓”，往往難有預(yù)期的工作效果和較高的工作效率。這就啟示我們?cè)趯?shí)際的工作和火熱的實(shí)踐中，只有善于突出重點(diǎn)
