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，或是更簡單的，完全依靠員工在實際工作中慢慢積累。
職業(yè)技術(shù)不到位，工作效率低，損耗浪費嚴(yán)重，直接帶來無謂的成本增加，在當(dāng)
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;那個倉庫可以存放多少，那個倉庫不能存放、那個倉庫放什么等級的煙葉等，讓收購、運輸、入庫部門了如指掌，避免發(fā)生以上工作上的重復(fù)、停滯。三是工作效率低下
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；6S管理的推行已進入常態(tài)化機制，使員工素質(zhì)和工作效率得到了較大提升，將“精益管理”和“六西格瑪”進行深度融合，形成以“六西格瑪項目為塔尖
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的工作積極性，提高了工作效率。
（二）煙葉收購工作是全年工作的核心，為了搞好收購，基地單元采取以下措施：一是強化
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，或是更簡單的，完全依靠員工在實際工作中慢慢積累。
職業(yè)技術(shù)不到位，工作效率低，損耗浪費嚴(yán)重，直接帶來無謂的成本增加，在當(dāng)
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）、對每日分揀條煙按訂單打碼（即二打）的要求，提高工作效率的同時也要盡可能少的改變目前的現(xiàn)有物流倉儲模式。利用RFID射頻自動識別技術(shù)
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的限制，以及出于設(shè)備成本的考慮，引進整條先進的全自動卷煙分揀設(shè)備尚不具備條件，但為了提高分揀工作效率，以適應(yīng)卷煙銷量快速增長帶來的要求，
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事，留個心眼完善、改進工作程序，提高工作效率，在工作中才能充分體現(xiàn)自己存在于工作的價值。
積極主動地完成工作，在工作中真正發(fā)揮出自己主人翁
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責(zé)任心不足，導(dǎo)致思想作風(fēng)松散，思想上不要求上進，不思進取，造成工作執(zhí)行力不高以及工作效率低的現(xiàn)象；五是對工作只限于上傳下達有關(guān)文件
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，需時近1個小時。在黃艤片區(qū)的中心點黃艤鎮(zhèn)或泰安鎮(zhèn)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化中隊，會縮短駐地到所轄區(qū)域的距離，提升專賣管理工作效率，符合省局關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化中隊建設(shè)“設(shè)置
