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品牌培育的必要手段,尤其是替代品牌的培育,要樹立責(zé)任意識(shí),闡述品牌文化內(nèi)涵,努力為客戶當(dāng)好宣傳員。實(shí)踐中,某市煙草公司在2012年8
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,具備較強(qiáng)的重點(diǎn)品牌銷售能力)、推介主動(dòng)性(有主動(dòng)推介新品、重點(diǎn)品牌、低焦品牌、替代品牌的態(tài)度與習(xí)慣)、推介技巧(能根據(jù)不同消費(fèi)者
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、戰(zhàn)略性工程,是推動(dòng)“卷煙上水平”,建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草的重要保證,在煙草行業(yè)改革和發(fā)展中具有不可替代的地位和作用。
近年來
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營銷管理作為一種新型的管理理念和管理模式,在煙草商企的基層管理中,發(fā)揮著不可替代的作用。
1、有效提高基層管理水平。內(nèi)部營銷作為一種管理模式,豐富了傳統(tǒng)
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,“中華(軟)”的吸味更得到了廣大消費(fèi)者認(rèn)可。“無論什么地點(diǎn),什么時(shí)代,軟中華永遠(yuǎn)是大家最喜歡的煙,這是其他香煙所無法替代
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的影響,電話訪銷在今后一段時(shí)間內(nèi)還不可能完全被網(wǎng)上訂貨所替代。在這種特殊的環(huán)境下,也對(duì)電話訪銷員提出了更高的要求,面對(duì)新事物、新任務(wù),電訪工作
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中間香型煙葉生產(chǎn)地之一,其特定地域中間香型質(zhì)量最為突出,已經(jīng)成為了工業(yè)不可或缺的原料配方或主配方,是其他中間香型煙葉生產(chǎn)地方不可完全替代的中間香型原料供應(yīng)地
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門”就不管了。
在為零售客戶提供營銷服務(wù)的同時(shí),要最大限度地保證零售客戶的合法利益。比如,某品牌卷煙很緊張,有的零售客戶一心一意地培育替代品牌,
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保證,在煙草行業(yè)改革和發(fā)展中具有不可替代的地位和作用。
近年來,地市級(jí)煙草企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局人才隊(duì)伍建設(shè)精神和教育培訓(xùn)工作部署,教育培訓(xùn)工作得到進(jìn)一步
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文化的替代或覆蓋過程中,就像繪制油畫一樣,反復(fù)涂抹,卻無法掩飾原有的、明顯的輪廓。翻開黔西北地圖,不難發(fā)現(xiàn),眾多的歷史地名中