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按照《信訪條例》和信訪工作管理制度，依法依規(guī)辦信接訪。以“事要解決”為目標，單位領(lǐng)導要親自過問久拖不決的信訪積案。對于重點人員信訪案件，還要及時成立以單位一把手
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，更應(yīng)該要將嚴格的管理制度納入個人的績效考核，形成按規(guī)章制度辦事，以規(guī)章制度管人，促進相互監(jiān)督的管理機制，使規(guī)章制度更加明晰；使
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，沒有考核就很難激發(fā)活力和動力。
一是要嚴格執(zhí)行考核管理制度。沒有制度就能自行其事，有了制度如果難以執(zhí)行到位也就形同虛設(shè)。因此，在日常管理工作中，要以
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規(guī)范化、科學化的安全生產(chǎn)管理制度；積極開展職業(yè)安全健康管理體系認證工作，把安全生產(chǎn)監(jiān)督管理納入制度化、規(guī)范化的軌道。
?、鄢闪㈩I(lǐng)導小組，確保執(zhí)行到位
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有所下降；四是缺乏有效的激勵機制。有的企業(yè)管理缺乏創(chuàng)新，管理制度還是比較粗暴，帶有傳統(tǒng)的管理思想，缺乏“以人為本”管理理念，忽視員工
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;固化為管理標準，相關(guān)部門要按照《現(xiàn)場管理辦法》、《員工管理制度》等的要求，進一步加強辦公環(huán)境衛(wèi)生、員工勞動紀律、儀容儀表、行為管理、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等方面的檢查督導
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;以廣泛宣傳煙草企業(yè)文化理念、價值觀為切入點，以營造文化氛圍為手段，以促進煙草企業(yè)發(fā)展為目的，以完善煙草企業(yè)管理制度為內(nèi)容，以科技進步為動力
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的價格機制，在全社會形成節(jié)約用水良好風尚。
??? 改革創(chuàng)新，提升水利管理信息化水平。穩(wěn)步推進水利發(fā)展體制機制創(chuàng)新，實行最嚴格的水資源管理制度，
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》、《全員營銷考核細則》等管理制度，通過制度建設(shè)，提升了內(nèi)部管理水平。同時，制定了多項評比激勵措施。體現(xiàn)“用實干說話，憑業(yè)績論英雄”。在廠2013年
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小結(jié)鑒定，并歸檔到員工的檔案中，作為員工經(jīng)常性思想政治教育的考評依據(jù)。實行分類管理制度，根據(jù)企業(yè)員工的經(jīng)常性思想政治教育檔案記錄情況，本著
