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按照《信訪條例》和信訪工作管理制度，依法依規(guī)辦信接訪。以“事要解決”為目標(biāo)，單位領(lǐng)導(dǎo)要親自過問久拖不決的信訪積案。對于重點(diǎn)人員信訪案件，還要及時(shí)成立以單位一把手
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，更應(yīng)該要將嚴(yán)格的管理制度納入個(gè)人的績效考核，形成按規(guī)章制度辦事，以規(guī)章制度管人，促進(jìn)相互監(jiān)督的管理機(jī)制，使規(guī)章制度更加明晰；使
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，沒有考核就很難激發(fā)活力和動力。
一是要嚴(yán)格執(zhí)行考核管理制度。沒有制度就能自行其事，有了制度如果難以執(zhí)行到位也就形同虛設(shè)。因此，在日常管理工作中，要以
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規(guī)范化、科學(xué)化的安全生產(chǎn)管理制度；積極開展職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證工作，把安全生產(chǎn)監(jiān)督管理納入制度化、規(guī)范化的軌道。
③成立領(lǐng)導(dǎo)小組，確保執(zhí)行到位
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有所下降；四是缺乏有效的激勵機(jī)制。有的企業(yè)管理缺乏創(chuàng)新，管理制度還是比較粗暴，帶有傳統(tǒng)的管理思想，缺乏“以人為本”管理理念，忽視員工
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;固化為管理標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)部門要按照《現(xiàn)場管理辦法》、《員工管理制度》等的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)辦公環(huán)境衛(wèi)生、員工勞動紀(jì)律、儀容儀表、行為管理、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等方面的檢查督導(dǎo)
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;以廣泛宣傳煙草企業(yè)文化理念、價(jià)值觀為切入點(diǎn)，以營造文化氛圍為手段，以促進(jìn)煙草企業(yè)發(fā)展為目的，以完善煙草企業(yè)管理制度為內(nèi)容，以科技進(jìn)步為動力
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的價(jià)格機(jī)制，在全社會形成節(jié)約用水良好風(fēng)尚。
??? 改革創(chuàng)新，提升水利管理信息化水平。穩(wěn)步推進(jìn)水利發(fā)展體制機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)行最嚴(yán)格的水資源管理制度，
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》、《全員營銷考核細(xì)則》等管理制度，通過制度建設(shè)，提升了內(nèi)部管理水平。同時(shí)，制定了多項(xiàng)評比激勵措施。體現(xiàn)“用實(shí)干說話，憑業(yè)績論英雄”。在廠2013年
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小結(jié)鑒定，并歸檔到員工的檔案中，作為員工經(jīng)常性思想政治教育的考評依據(jù)。實(shí)行分類管理制度，根據(jù)企業(yè)員工的經(jīng)常性思想政治教育檔案記錄情況，本著
