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力度，要求主動(dòng)挖掘“雙節(jié)”期升學(xué)宴、婚慶和喬遷商機(jī)。同時(shí)要積極發(fā)揮客戶群的作用，通過(guò)錄制短視頻、拍攝靚點(diǎn)圖片，全面展示“雙節(jié)”期超市特色商品，發(fā)布促銷措施
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楊興軒是一家卷煙超市的老板，經(jīng)營(yíng)卷煙20多年，因誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、熱心公益被推舉為市卷煙零售業(yè)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)兼黨支部書記。他將自家超市建成“黨員之家”，他說(shuō)
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，深圳對(duì)電子煙門店開出了全國(guó)電子煙首張“罰單”，并首次對(duì)利用自動(dòng)售賣機(jī)銷售電子煙作出行政處罰；北京對(duì)轄區(qū)內(nèi)超市向未成年人銷售卷煙及電子煙行為作出行政處罰；
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：“做夢(mèng)也想不到，現(xiàn)在變化這么大，年輕人可以到小超市打工，也能到工地務(wù)工，還可以自己開鋪面當(dāng)老板?！?
瞿艷飛介紹
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，自己卻插不上半句話，這是卷煙經(jīng)營(yíng)中最大的忌諱。
三是“讓位”于客觀實(shí)際。一些卷煙零售戶由于超市位置所限，客流量不足，于是在卷煙經(jīng)營(yíng)方面只是坐等靠
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，物流是一個(gè)商業(yè)企業(yè)不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須緊緊掌握在自己手中。還有你看各地疫情封閉期間，大多數(shù)生活日常供應(yīng)還是依靠周邊的超市、便利店保證日常生活消費(fèi)
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又再次啟動(dòng)對(duì)全縣大型超市、賣場(chǎng)的商品來(lái)源渠道、采供頻次、運(yùn)輸方式的專項(xiàng)調(diào)查，并形成專戶檔案，未雨綢繆，為后期開展的應(yīng)急補(bǔ)貨、無(wú)接觸配送超前積累第一手資料
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需求也會(huì)被分散到其他店里，或者由品類齊全的大超市來(lái)解決。
疫情期間，消費(fèi)者的流動(dòng)性大大降低，一方面沒辦法去大超市采購(gòu)，另一方面如果這家店沒有
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內(nèi)客戶、大型超市類客戶、已經(jīng)復(fù)工且封閉管理的大型廠區(qū)園區(qū)內(nèi)客戶等進(jìn)行應(yīng)急補(bǔ)貨，最大限度滿足市場(chǎng)需求；密切監(jiān)測(cè)卷煙市場(chǎng)運(yùn)行狀況，加強(qiáng)分析研判，細(xì)化
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，煙站炊事員已放假回家，吃方便面成了最佳選擇。
趙玉綱在執(zhí)勤點(diǎn)的簡(jiǎn)易就餐。
一天，趙玉綱到鎮(zhèn)上一間超市去買方便面，雖然戴著口罩，
