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的情況下確保效益增加，煙農(nóng)收入增加。提質(zhì)增量，一是要增加K326和紅大兩個優(yōu)質(zhì)特色品種的量，二是要搶抓國家局煙葉資源配置市場化取向改革的量。國家局明年將拿出
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考慮店面空間、經(jīng)營設(shè)施等條件，以保證建設(shè)的質(zhì)量和效果。
二、實(shí)施“品店對接”配置，提升品牌意識
以品牌培育為抓手，以消費(fèi)體驗(yàn)為重點(diǎn)，以建設(shè)
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，再到現(xiàn)在的網(wǎng)上配貨，都離不開客戶經(jīng)理的指導(dǎo)和幫助。想起從電話訂貨到網(wǎng)上訂貨的過渡，現(xiàn)在還感慨不已，那時店里也是剛配置電腦不久，對網(wǎng)絡(luò)
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;那是不利于穩(wěn)定卷煙產(chǎn)量的。再者，行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，需要合作生產(chǎn)來支撐，因?yàn)楹献魃a(chǎn)能夠做到優(yōu)勢互補(bǔ)，能夠做到優(yōu)化資源配置。
“著力促進(jìn)卷煙
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經(jīng)營活動結(jié)果分析、發(fā)現(xiàn)和揭示影響經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，幫助尋求解決問題的途徑和辦法，不斷促進(jìn)行業(yè)各種生產(chǎn)要素合理、有序流動，優(yōu)化資源配置；規(guī)范
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;以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，以精益戰(zhàn)略、精益研發(fā)、精益制造、精益營銷、精益物流、精益供應(yīng)鏈、精益信息化、精益績效為重點(diǎn)，將精益改善的理念和方法
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，都是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的助推器，是企業(yè)內(nèi)部資源整合與生產(chǎn)要素配置的途徑或方法，是管理者在管理實(shí)踐中發(fā)展的“方案”，實(shí)現(xiàn)了人與物的最優(yōu)結(jié)合
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的煙葉資源配置模式，實(shí)現(xiàn)卷煙工業(yè)全面參與、深度介入原料生產(chǎn)過程的目標(biāo)。
紅塔集團(tuán)大理原料基地特色優(yōu)質(zhì)煙葉質(zhì)量保障體系的建立與實(shí)施，是為了滿足集團(tuán)品牌高端突破的戰(zhàn)略需要。相關(guān)
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，資源重新優(yōu)化配置將上升為行業(yè)的宏觀層面。一方面，行業(yè)資源配置的優(yōu)化將主要圍繞品牌為核心，計(jì)劃、原料、市場等資源，將進(jìn)一步向500萬箱、300
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技能，以學(xué)習(xí)意識的新提升和綜合素質(zhì)的新進(jìn)步，為發(fā)掘本單位、部門改革發(fā)展的內(nèi)生力奠定良好基礎(chǔ)保障。
3.以發(fā)揮“40后”“50后”人員的特長優(yōu)勢為突破口，優(yōu)化人力資源配置
