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生意逐漸紅火起來。
更大的變化發(fā)生在2011年，黃達(dá)的小店被長沙市局（公司）確定為首批發(fā)展的“紫荊卷煙零售店”，店里配置了全新柜臺
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價位紅雙喜品牌優(yōu)化配置在農(nóng)村或城市市場。
（二）依托商業(yè)企業(yè)，一方面充分利用零售戶資源優(yōu)勢，通過印發(fā)宣傳單、客戶座談會等多種方式加大
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：常規(guī)臥式密集烤房（氣流下降式烤房，設(shè)備廠家：河南旭創(chuàng)立公司），簡稱CK。
烤房規(guī)格：三種不同配置烤
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，減少“多頭領(lǐng)導(dǎo)”，提高企業(yè)效率和執(zhí)行力，同時做好人力資源的優(yōu)化配置，制定科學(xué)合理的崗位說明書、質(zhì)量管理體系等，界定好各個崗位的職責(zé)
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;宜早不宜遲。肥料為漂浮育苗配方肥料。第一次剪葉前5天完成第二次施肥，做到適時足量。
采用煙草專用復(fù)合肥配置營養(yǎng)液，播種至小十字期控制營養(yǎng)液氮素濃度
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進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，不斷增強(qiáng)零售終端在品牌培育、信息采集、誠信服務(wù)、展現(xiàn)形象、商零和諧及實(shí)現(xiàn)“兩個至上”原則方面的功能，努力實(shí)現(xiàn)終端建設(shè)由局部推進(jìn)向全面發(fā)展轉(zhuǎn)變，
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。為了更好地優(yōu)化創(chuàng)新資源配置，進(jìn)一步推動企業(yè)內(nèi)部各部門的合作，促進(jìn)企業(yè)各種創(chuàng)新要素集成，推動企業(yè)創(chuàng)新長足發(fā)展，2010年，濟(jì)南
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面臨了前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。
??? 輕傷不下火線??? 福州煙草物流中心儲配部有5條分揀線，每條分揀線配置9個人。儲配部另外還配有3個機(jī)動分揀人員用以填補(bǔ)工休、病事假造成的崗位缺口
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；進(jìn)一步深化與工業(yè)企業(yè)的合作，將基地建設(shè)與煙葉資源配置方式改革有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，深入推進(jìn)GAP煙葉生產(chǎn)管理模式，
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理配置。堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行加快選拔使用優(yōu)秀人才的政策方針，盡快建立一個優(yōu)勝劣汰、獎罰分明、監(jiān)督有力的選人用人機(jī)制，建立多勞多得、業(yè)績與待遇緊密聯(lián)系的激勵機(jī)制，
