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，做到顏色界限分明，防止檸檬黃與梏黃相混，正色與雜色相混；三是等級清，做到不同質(zhì)量的各等級界限分明，防止混等混級。一控制是控制
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煙葉顏色時要在同一個部位進(jìn)行，因為不同部位的煙葉其顏色有深淺差異。顏色的區(qū)分應(yīng)先易后難，然后再進(jìn)行對比，如果介于兩種顏色的界限上，可考慮其它品質(zhì)
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，這就是踩紅線、壞規(guī)矩！它模糊了公私界限，損害了干部形象，更可能成為圍獵的起點。”小李的認(rèn)知完成了從“人情世故”到“紀(jì)律敬畏”的升華。他體會到
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逐漸形成了暢銷煙和順銷煙兩大陣營。它們之間雖然界限不太清晰，品牌間偶爾會有交替更迭現(xiàn)象出現(xiàn)，但暢銷與順銷兩者的比例始終不如人意，也就是暢銷煙始終占比太小
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辦事的人們之間，都是在這個時期或者這件事上特別大方，自由選擇，放大效應(yīng)，直接把事情辦好就是自己力所能及的范圍之內(nèi)的界限。哪怕高攀一點
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，開展跨界學(xué)習(xí)、問題攻關(guān)等，實現(xiàn)“1+1＞2”的協(xié)同效應(yīng)。打破部門界限，搭建協(xié)作平臺，組建創(chuàng)新團(tuán)隊，發(fā)揮創(chuàng)新骨干作用
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絲，在大理卷煙廠進(jìn)行卷制，資源整合與優(yōu)勢互補打破了原有的界限，生產(chǎn)力布局在全系統(tǒng)范圍內(nèi)得到充分優(yōu)化；設(shè)備需更換零件時，最近的工廠能
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應(yīng)該存在的不良現(xiàn)象，甚至將飯圈文化中的極端行為帶入了原本正常的氛圍之中。這些問題表明，粉絲文化的異化正在逐漸突破消費者、傳播者的界限，成為一種需要全社會共同關(guān)注
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產(chǎn)品，但煙草的特殊性，又決定了產(chǎn)品創(chuàng)新有其邊界，或者說基本的規(guī)則遵循，要有界限感、分寸感。比如說，對于新型煙草制品的態(tài)度，就不是
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;就要打破城鄉(xiāng)界限，促進(jìn)城鄉(xiāng)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步、文化繁榮等方面的深度融合，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補和協(xié)同發(fā)展。作為實體店鋪，就要抓住這不可多得的商機，
