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幫扶推動(dòng)有力、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成效明顯五個(gè)方面總結(jié)了工廠1-3季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況，客觀分析當(dāng)前重點(diǎn)問題和管理短板。會(huì)議指出，在面對(duì)階段性成績(jī)的同時(shí)，必須保持清醒認(rèn)識(shí)
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;做到逐步補(bǔ)齊短板，“查找出自己的短板、弱項(xiàng)。?各位黨員就從自身工作中總結(jié)自身能力和本領(lǐng)上的短板， 結(jié)合黨建引領(lǐng)各項(xiàng)工作，“學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)深度
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聚焦技能短板提升。以“我的業(yè)務(wù)我學(xué)習(xí)”為基礎(chǔ)，梳理客戶經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會(huì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)弱項(xiàng)和服務(wù)短板，組織實(shí)施“菜單式”補(bǔ)短板學(xué)習(xí)，通過提升技能弱項(xiàng)，提高
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、工作中能干事、業(yè)務(wù)上干成事、廉潔上不出事”的目標(biāo)。
三是自查自糾，發(fā)現(xiàn)短板。以刀刃內(nèi)向的姿態(tài)切實(shí)開展自查自糾，圍繞5個(gè)方面18項(xiàng)問題認(rèn)真進(jìn)行查擺，通過
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指標(biāo)解讀顆粒度，強(qiáng)化“樹標(biāo)桿、找差距、補(bǔ)短板”的對(duì)標(biāo)意識(shí)宣貫，打破對(duì)標(biāo)“中溫”隔熱層，找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)定位，力爭(zhēng)年度物流對(duì)標(biāo)任務(wù)各項(xiàng)措施落實(shí)到
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一是梳理“短板”，完善機(jī)制。把“補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)”推進(jìn)卷煙零售終端高質(zhì)量發(fā)展工作作為“一把手”工程來抓，與工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、與先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)、與行業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景對(duì)標(biāo)，
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樹立成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、效益意識(shí)，讓降本增效成為一種工作習(xí)慣，讓習(xí)慣促進(jìn)節(jié)約。
查瓶頸挖短板，筑牢降耗之堤。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向與問題導(dǎo)向相結(jié)合，從
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對(duì)”的問題。深化對(duì)標(biāo)工作平臺(tái)管理，探索建立以先進(jìn)指標(biāo)創(chuàng)標(biāo)為引領(lǐng)、以中間指標(biāo)提升為重點(diǎn)、以短板指標(biāo)消缺為基礎(chǔ)的指標(biāo)改善機(jī)制，多維度、多層級(jí)開展更加科學(xué)合理的分層分類對(duì)標(biāo)
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二是搭建對(duì)標(biāo)平臺(tái)，著力抓實(shí)“和誰對(duì)”的問題。深化對(duì)標(biāo)工作平臺(tái)管理，探索建立以先進(jìn)指標(biāo)創(chuàng)標(biāo)為引領(lǐng)，以中間指標(biāo)提升為重點(diǎn)，以短板指標(biāo)消缺為基礎(chǔ)
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工作等方面，制約企業(yè)發(fā)展提質(zhì)的主要矛盾與突出問題，就如何解決這些問題，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，提建議、出點(diǎn)子。
四是查找分析短板。圍繞省局提出的三層次目標(biāo)
