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，增強(qiáng)凝聚力。要開發(fā)所有人的領(lǐng)導(dǎo)能力，使其加強(qiáng)主人翁意識(shí)，主動(dòng)去團(tuán)結(jié)別人；要以人為本，以平等為基礎(chǔ)，深入溝通，
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關(guān)注內(nèi)部整合的諸多問題，要從更深層次上徹底理解煙草企業(yè)的價(jià)值觀和生存發(fā)展的意義，長生共鳴，以主人翁的身份參與到煙草業(yè)的運(yùn)營中去。要讓企業(yè)文化成為助推企業(yè)創(chuàng)新
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，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的快速增長。
四是企業(yè)文化與思想政治工作的方式途徑。企業(yè)文化更多是采取全面的主動(dòng)的方式，通過體現(xiàn)職工主人翁地位和人格尊嚴(yán)的途徑，充分發(fā)揮職工
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的主人翁意識(shí)，煙站黨支部、工會(huì)工作組按照國家局“一基四化”的要求，結(jié)合轄區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)規(guī)劃，認(rèn)真落實(shí)區(qū)局（分公司）黨組堅(jiān)持服務(wù)基層
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管理能力增強(qiáng) 主人翁意識(shí)提高
員工是班組建設(shè)的主題與核心，在班組建設(shè)的過程中，各項(xiàng)活動(dòng)都需要員工的有效配合與執(zhí)行。車間與班組根據(jù)班組成員組成情況，從各班
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以主人翁的態(tài)度完成和改善工作。
再次，煙草企業(yè)要規(guī)范機(jī)制，只有在完善的機(jī)制管控下，各項(xiàng)工作才能順利的開展。煙草企業(yè)管理層還應(yīng)通過對(duì)日常細(xì)微行為進(jìn)行及時(shí)激勵(lì)來
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，提高企業(yè)對(duì)員工的號(hào)召力、凝聚力和向心力，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能及約束功能，有效調(diào)動(dòng)
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，學(xué)習(xí)上的良師，生活上的益友，在權(quán)限范圍內(nèi)為員工多謀福利。
二是強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí)。尊重職工的主體地位，讓他們充分認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)建設(shè)中的價(jià)值
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，整個(gè)團(tuán)隊(duì)將是一盤散沙，沒有絲毫凝聚力，更無法有效率的完成該項(xiàng)活動(dòng)。而我們的十五名隊(duì)員們，是你們以“主人翁”的態(tài)度、高度的集體榮譽(yù)感和良好的執(zhí)行力積極參與到
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。有著如此龐大的精英隊(duì)伍，在為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的智慧力量，豈有不超越對(duì)手之理。敢為人先的企業(yè)主人翁精神，更是企業(yè)發(fā)展源源不斷的動(dòng)力！
