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，在鎮(zhèn)邊緣，周邊是幾個小村?！巴踅隳氵@算好的，我這才叫‘位置硬傷’。鎮(zhèn)上人本來就不多，鎮(zhèn)中心那家店靠著菜市場，客流比我多一倍。村里的人要么去
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匠人本色“只要設(shè)備出現(xiàn)問題，不管多晚，他都會立刻趕到現(xiàn)場?！薄八砩夏枪上矚g鉆研的勁兒，真的太讓人佩服了，再難的問題到他手里，都能
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月調(diào)改重新開業(yè)后，迅速成為廣東零售界的熱門話題。回歸人本才是零售“必殺技”作為電商時代的實體零售“奇才”，胖東來以其獨(dú)特的經(jīng)營理念和服務(wù)模式，用實實在在的業(yè)績
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;學(xué)會了添加授權(quán)收貨人。近年來，岳陽煙草積極響應(yīng)“雙智融合”戰(zhàn)略，全面推進(jìn)數(shù)智簽收，這就需要法人自己將收貨人添加進(jìn)系統(tǒng)后，由法人本人或收貨人取貨
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依靠簡單的對傳統(tǒng)文化知識傳授，還需要從人本身出發(fā)，通過“以文化人”“以文育人”，大力激發(fā)人的內(nèi)在潛能，實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益
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，而不是手段管理的動機(jī)要放在人本身上面，這個動機(jī)要純粹，沒有任何其他的外在的干擾，把各種利益的誘惑排除在外，只有當(dāng)我們把人自身當(dāng)作目的后
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起“成長之梯”，讓企業(yè)對青年更友好、青年在企業(yè)更有為，以此推動企業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展“新賽道”。近年來，廠里秉持“發(fā)展人，發(fā)展工廠”的人本理念
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，調(diào)查取證，抓捕人員。28年崗位工作，始終保持“聽從召喚”的軍人本色，堅持時刻準(zhǔn)備，這才有了白天夜晚偵查、蹲點連轉(zhuǎn)的“傳動軸”；
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，形成管控防一體、查督改閉環(huán)新格局，以高質(zhì)量發(fā)展的確定性應(yīng)對外部形勢的不確定性。用好人才“第一資源”，持續(xù)鞏固“狀態(tài)好”的發(fā)展態(tài)勢。強(qiáng)化人本管理，
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造成全廠局部甚至整體停產(chǎn)。面對“重?fù)?dān)子”“硬骨頭”，工作室成員們沖鋒在前，堅守在生產(chǎn)一線，憑借過人本領(lǐng)，解決了一個又一個生產(chǎn)難題，
