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強(qiáng)化貨源管理。通過(guò)對(duì)存銷比、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、市場(chǎng)滿足率等指標(biāo)的監(jiān)控，確保貨源購(gòu)進(jìn)管理的科學(xué)性、及時(shí)性，消除庫(kù)存積壓造成的資金占用等浪費(fèi)。
三是分析出每個(gè)商戶的需求偏好
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煙草在線專稿 雪茄，歷來(lái)是時(shí)尚和經(jīng)典的代名詞。其大氣的外觀、濃郁醇厚的口感以及周身縈繞的神秘色彩，對(duì)有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、希望彰顯地位和自身價(jià)值追求，且偏好
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的品牌偏好也是印尼市場(chǎng)有前景的因素之一。
“從另一方面說(shuō)，中東市場(chǎng)在政治穩(wěn)定性方面更具挑戰(zhàn)性，政治穩(wěn)定的不可預(yù)測(cè)性可能影響公司的運(yùn)營(yíng)?！? KT&G公司表示
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市場(chǎng)實(shí)際情況，有計(jì)劃、有目的地開展一些有特色、有影響、有實(shí)效的事件、婚慶、節(jié)日和體驗(yàn)等營(yíng)銷活動(dòng)，轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念，更新消費(fèi)理念，培養(yǎng)消費(fèi)偏好，
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、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、品牌偏好就好比海上的潮霧，無(wú)時(shí)不刻變幻莫測(cè)。一線的客戶經(jīng)理開展卷煙市場(chǎng)深耕，克服的一道關(guān)鍵性考驗(yàn)就是如何從龐雜的市場(chǎng)中捕捉有效的卷煙需求。打個(gè)比方，
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一是對(duì)卷煙市場(chǎng)需求變化的分析。主要包括卷煙社會(huì)庫(kù)存、品牌需求變化、價(jià)格波動(dòng)、卷煙潛在和實(shí)際市場(chǎng)需求量、消費(fèi)偏好、品牌成熟度、零售客戶經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)變化趨勢(shì)等諸多因素。只有正確認(rèn)識(shí)影響市場(chǎng)消費(fèi)需求和穩(wěn)定
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偏好。
寶潔公司始終認(rèn)為，顧客最聰明，如果你自作聰明為他人做主，從自身利益考慮將自身不切實(shí)際的想法強(qiáng)加給他們，他們一定會(huì)離你而去。將開口加大
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該縣市場(chǎng)實(shí)際情況、消費(fèi)者吸食習(xí)慣、品牌偏好等因素，除州局（公司）確定的“云煙（大紫）”、“紅塔山（硬經(jīng)典
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調(diào)解口味和推銷新品的一種手段。適當(dāng)?shù)耐扑]，會(huì)讓顧客吸煙吸得更加有滋味，比如說(shuō)：“喜歡追求時(shí)尚新穎的人介紹新品，對(duì)酒精偏好的顧客介紹貴煙
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”。
電子煙的主要銷售市場(chǎng)在美國(guó)，歐洲則具備較好的成長(zhǎng)趨勢(shì)。據(jù)了解，國(guó)外市場(chǎng)的主流需求是混合型卷煙，口味偏淡。而中國(guó)消費(fèi)者偏好烤煙，味道較為
