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平均值為17.31%，其標準偏差為0.69%；二潤水分平均值為18.54%，其標準偏差為0.50%；烤前大中片率為83.87%，其
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態(tài)、商圈類型三個維度對卷煙零售客戶進行分類。但是從本地市場的實際分類操作中發(fā)現(xiàn)部分標準并不適用，完全按照標準執(zhí)行就會產(chǎn)生大范圍的偏差，對貨源擴展投放與差異化客戶服務(wù)帶來不利影響
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較大的表現(xiàn)，也是一種不負責任的行為，使得卷煙營銷服務(wù)活動出現(xiàn)偏差，其根本無法實現(xiàn)基層卷煙經(jīng)營企業(yè)預期的營銷目的。
事例二：前一時
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面。應(yīng)從這三個方面評價各自的異同，并確定偏差程度，以便在進行效能評價時進行修正，以保證效能評價的公正性。
2、設(shè)定衡量工作成效的關(guān)鍵指標，以
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?！薄澳憧?#xff0c;傳送帶一旦出現(xiàn)偏差，就會立即觸發(fā)報警系統(tǒng)，這和杭州卷煙廠去年遇到的情況如出一轍……”他一邊耐心地講解，一邊與卷煙主管陳煜東運用“梯度校準法
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絲高速膨脹干燥機出口水分偏差”等9項聯(lián)合攻關(guān)課題、“香料廚房運行管控方式”等19項精益改善課題。譬如，依托“降低SH92葉絲高速膨脹干燥機出口水分偏差”課題，他們通過改裝
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？下面筆者整理幾位同行的經(jīng)驗，并結(jié)合自身思考提出以下幾點建議，希望對大家的經(jīng)營有所啟發(fā)。正思想、糾偏差正如前所述每逢淡季，部分零售戶總是認為消費需求
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（二）績效管理系統(tǒng)設(shè)置不完善，績效計劃制定存在偏差
目前，仍有企業(yè)單純的認為，績效管理就是加強員工的管理
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，并不是其能力不行，也不是其客源不足，關(guān)鍵是零售戶主觀上存在偏差，對卷煙銷售重要性認識不足，缺乏應(yīng)對逆境的信息。作為客戶經(jīng)理一要
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、精心組織、加強管理、認真執(zhí)行煙葉收購工作方案
（一）制定配套的收購工作方案和考核機制。一是實行全程監(jiān)控及時查找問題進行糾正偏差。二是“檢驗員、主評員、質(zhì)管員”三員全程
