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最高檔），盈利空間要比20檔的卷煙零售戶多出好幾百元，遇到節(jié)假日分配的暢銷煙更多，一年下來利潤要多出好幾千元。高了10個檔位，差別
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，細化客戶分類標準，準確界定和真實把握每個客戶的真實銷售能力、品牌規(guī)模、規(guī)格與價位，為不同貨源盡力找到真實的市場、對接有需求的客戶奠定了堅實基礎(chǔ)。
在公平分配
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，加快形成全省統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系。
一是完善全省卷煙貨源分配規(guī)則。統(tǒng)一全省客戶分類，建立市場導向的客戶類別評價指標，實現(xiàn)所有客戶分類由全省集中訂貨平臺自動
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建設(shè)中的價值。
同時，遵義煙草在其內(nèi)部進行的繢效再分配，是在收入總量保持不變的情況下，對局部利益進行再分配的過程，這種績效工資再分配形式對于
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科學化生產(chǎn)水平。做好政策推動。堅持“普惠共享、煙草補貼、合理定價、自負盈虧”，保證各類煙農(nóng)補貼及時到位，同時引導合作社自主開展盈余分配，真正實現(xiàn)分配在社。
三是規(guī)范一套
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分界點，可作為改善收入分配的基準。
中國消費波動決定經(jīng)濟周期投資決定經(jīng)濟高度，消費決定經(jīng)濟周期。由于GDP衡量的是當期經(jīng)濟活動，而消費和投資相比
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煙草在線金沙消息 勞動用工分配管理改革，對任何一個單位和部門歷來都是備受關(guān)注的焦點問題。作為老煙區(qū)的金沙縣煙草分公司，員工人數(shù)多、平均年齡偏大，因而
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局（分公司）持續(xù)抓好2025年煙葉種植合同精準監(jiān)管。師宗縣煙草專賣局（分公司）精準計劃分配。進一步完善計劃分配方案，因地制宜確定
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“人情合同”“空假合同”的出現(xiàn)。在合同分配過程中，綜合考慮煙農(nóng)的種植經(jīng)驗、土地實際情況、歷年種植表現(xiàn)等因素，確保合同分配的科學性和合理性。合同簽訂后，加強對
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，全力做好烤煙生產(chǎn)信訪維穩(wěn)工作。師宗縣局（分公司）高度重視煙農(nóng)信訪。合同分配越級上訪現(xiàn)象頻發(fā)，直接影響師宗烤煙生產(chǎn)工作印象，阻礙師宗
