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，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行有力、流程可控、管理可視、評(píng)價(jià)有依、考核有據(jù)，推動(dòng)企業(yè)由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。
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相關(guān)物料、物資，確保費(fèi)用可控，效率提升。
三是改進(jìn)方法，突出實(shí)效。按照卷煙工藝類型分類存放卷煙，通過核實(shí)在庫卷煙的入庫時(shí)間，確保
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，并堅(jiān)決執(zhí)行“先安全、后生產(chǎn)，不安全、不生產(chǎn)”原則，保證了安全生產(chǎn)始終處于可控、能控和在控的狀態(tài)。
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、可控，消除心理疑問，要求員工身體不適必須及時(shí)報(bào)告，停止工作，立即就醫(yī)，防止交叉感染。
三是做好“4·20”地震災(zāi)后衛(wèi)生防病
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預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和預(yù)算管理的可控性，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，不斷提升企業(yè)預(yù)算管理水平。
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》，統(tǒng)一全縣痕跡資料管理工作，做到過程可控、可追溯。
截止4月25日，龍川江流域優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)處理面積2.69萬畝，占種植面積的60.3
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，切實(shí)做到全員貫標(biāo)對(duì)標(biāo)，責(zé)任到崗、到人；進(jìn)一步細(xì)化安全工作流程管理，確保安全工作可控性；注重標(biāo)準(zhǔn)化體系系統(tǒng)運(yùn)行，做到科學(xué)規(guī)范
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加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。按照“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”的工作原則，深挖內(nèi)部潛力，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、水、電、油及辦公用品等可控性費(fèi)用支出的管理，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)支付
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成本“三個(gè)可控”要求，深化TPM精益管理，著力解決影響產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備安全方面的突出問題，強(qiáng)化過程管控，提升設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)診斷、問題發(fā)現(xiàn)、原因分析及
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;婚慶營銷系統(tǒng)基本流程已開發(fā)完畢，將于本周內(nèi)上線使用。
婚慶系統(tǒng)上線后，將為營銷人員提供一套操作方便、過程可控、規(guī)范實(shí)用的工作工具，有效提升了系統(tǒng)錄入的及時(shí)性
