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準(zhǔn)備工作。一是成立防汛指揮小組。成立防汛應(yīng)急救援指揮小組，下設(shè)搶險救災(zāi)、治安警戒、后勤保障、善后處置四個專業(yè)組，各司其職、各負(fù)其責(zé)。二是制定防汛應(yīng)急預(yù)案。配送中心要求各部門
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駕駛員進(jìn)行行車安全教育，嚴(yán)禁隔夜酒駕駛、超速駕駛等違法行為。四是加強(qiáng)后勤保障，確保員工身心健康。為員工購置羽毛球、跳繩等輕便體育器材，組織員工進(jìn)行體育鍛煉
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聯(lián)合攻關(guān)項目的開展情況和成效，并共同探討雙方今后在標(biāo)準(zhǔn)化管理、生產(chǎn)管理、統(tǒng)計核算、后勤管理和能源管控等方面的對標(biāo)共建路徑，為2023年兩廠全面對標(biāo)共建工作開新局做準(zhǔn)備。
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“兩節(jié)”期間卷煙物流配送準(zhǔn)時高效。二是責(zé)任分工到位。按照人員特點和任務(wù)需求，成立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)組、后勤組、救援組、裝卸跟車送貨組等，各司其職、相互配合，高標(biāo)準(zhǔn)
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”保駕護(hù)航。三是強(qiáng)化保障，夯實規(guī)范“開門紅”的支撐。按照應(yīng)急預(yù)案明確分工嚴(yán)格落實，在人員、配送、后勤等方面萬眾一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用
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方案，統(tǒng)籌全員調(diào)配、后勤保障、疫情防控等工作，確保元春市場保供順利進(jìn)行。二是分析數(shù)據(jù)，精心規(guī)劃。以配送戶數(shù)、配送量、配送里程三個指標(biāo)為依據(jù)，運用
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監(jiān)督、工作實施、后勤保障5個工作組，堅持“一周一計劃、一周一總結(jié)”的工作責(zé)任制，穩(wěn)步推進(jìn)各項工作有序進(jìn)行。此次技改工作切實做到了對卷煙生產(chǎn)過程中通風(fēng)率與吸阻的可調(diào)可控
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局（公司）物流中心緊緊圍繞“抓消防安全，保高質(zhì)量發(fā)展”主題，精心編制演練方案，制定應(yīng)急指揮、搶險救援、物資搶運、疏散引導(dǎo)、醫(yī)療救護(hù)、后勤
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中心副主任李勝介紹了當(dāng)前疫情形勢和防疫政策，按防疫、生產(chǎn)、安全、后勤四個小組進(jìn)行人員分工，組織全體隊員簽訂了《“全閉環(huán)生產(chǎn)”承諾書》。應(yīng)急保供突擊隊各就各位，
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、物流中心副主任李勝介紹了當(dāng)前疫情形勢和防疫政策，按防疫、生產(chǎn)、安全、后勤四個小組進(jìn)行人員分工，組織全體隊員簽訂了《“全閉環(huán)生產(chǎn)”承諾書》。應(yīng)急保供突擊隊各就各位
