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煙草部門培訓(xùn)煙農(nóng)、簽訂合同、堅(jiān)守“紅線”、生產(chǎn)收購、發(fā)放補(bǔ)貼、煙基建設(shè)等方面，虛心接受他們監(jiān)督，誠心聽取他們來自煙農(nóng)原汁原味的意見?！? 三是發(fā)動(dòng)煙農(nóng)監(jiān)督。通過設(shè)置在全縣
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，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全意識(shí)和防范能力。
二抓隱患整改。節(jié)前，組織人員對(duì)辦公樓、宿舍樓、物流倉庫、新物流中心基建工地等各個(gè)重點(diǎn)部位進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，突出倉儲(chǔ)、消防、交通
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明查暗訪，深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)。
四是強(qiáng)化宣傳、規(guī)范管理。要加強(qiáng)規(guī)范管理理念的宣傳，加強(qiáng)對(duì)基建物資采購等項(xiàng)目的監(jiān)督，凡是涉及到
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此次發(fā)布的QC成果涉及煙葉生產(chǎn)、煙基建設(shè)、物流配送、客戶服務(wù)、專賣管理、財(cái)務(wù)等方面內(nèi)容，充分體現(xiàn)了“小、實(shí)、活、新”的活動(dòng)特點(diǎn)。評(píng)委們從課題選擇、原因分析、對(duì)策實(shí)施、取得成效、發(fā)布效果
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和熱點(diǎn)問題與縣局（分公司）進(jìn)行深入探討與意見交換。
驗(yàn)收組在肯定越西煙基建設(shè)成效的同時(shí)，提出指導(dǎo)意見。一是檔案資料要更細(xì)，在利用檔案模板建立檔案時(shí)
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;公司）下一步安全工作提出兩點(diǎn)要求：一要落實(shí)管控措施，重點(diǎn)抓好春節(jié)前及節(jié)日期間安全工作；二是強(qiáng)化管理監(jiān)督，重點(diǎn)抓好基建工程建設(shè)時(shí)
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集團(tuán)公司辦公室、安全保衛(wèi)處、基建設(shè)備處有關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
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;諸如縣局（分公司）重大決策、基建招投標(biāo)、財(cái)務(wù)收支狀況、辦公費(fèi)用、招待費(fèi)用、食堂收支、物資采購、新車購置、職工增資等熱點(diǎn)問題全面公開，自覺接受職工群眾的監(jiān)督
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章可循、有據(jù)可依，促進(jìn)檔案管理走上規(guī)范化管理軌道，使檔案管理工作的提升。
二是收集歸檔程序化。根據(jù)文書、會(huì)計(jì)、基建和業(yè)務(wù)檔案等多門類檔案的不同管理要求，按照
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飛揚(yáng)網(wǎng)絡(luò)版的檔案管理系統(tǒng)進(jìn)行歸檔工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)行文件的有效管理、與現(xiàn)有各系統(tǒng)的無縫接口，文檔實(shí)時(shí)歸檔。文書、基建、案件、許可、照片、會(huì)計(jì)報(bào)表檔案也實(shí)現(xiàn)了電子文檔的掛接
