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環(huán)節(jié)如何改進(jìn)工作專門進(jìn)行安排、部署，以最大化地滿足上海加工客戶需求。一是要統(tǒng)籌安排好2015烤季生產(chǎn)計(jì)劃，提前做好與客戶的業(yè)務(wù)銜接，保證生產(chǎn)進(jìn)度安排合理有序
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糾紛處理跟上施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場往往是矛盾糾紛的聚集地，協(xié)調(diào)部門在處理糾紛時，要第一時間趕到現(xiàn)場控制矛盾擴(kuò)大化，合理及時化解問題，
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達(dá)成目標(biāo)，擬定各檔客戶銷售宣傳口徑，力爭客戶銷量做到最大化，為全年目標(biāo)的順利完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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，切實(shí)做好煙葉生產(chǎn)物資準(zhǔn)備，合理調(diào)配生產(chǎn)技術(shù)人員，研究制定技術(shù)方案，扎實(shí)推進(jìn)煙農(nóng)合作社建設(shè)。三是科學(xué)統(tǒng)籌安排，發(fā)揮資源效用最大化。扎實(shí)做好
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，盤點(diǎn)庫存，隨時掌握卷煙零售客戶的銷售動態(tài)，及時為客戶排憂解難，為年底營銷合理調(diào)整服務(wù)策略，切實(shí)達(dá)到拜訪的目的和作用最大化。
四是溫馨
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;切實(shí)達(dá)到拜訪的目的和作用最大化。
四是轄區(qū)把控能力突出“強(qiáng)”。針對地域面廣、山大人稀的實(shí)際，進(jìn)一步深化專銷結(jié)合，對轄區(qū)邊遠(yuǎn)客戶加大管理與服務(wù)力度，提升片
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，確保各項(xiàng)工作執(zhí)行到位，避免基礎(chǔ)設(shè)施受損，降低設(shè)備運(yùn)行成本，將現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)惠民效果發(fā)揮到最大化。
目前，全縣育苗工場、烘烤工場
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場地，重新劃分普選區(qū)、精片選區(qū)和選后成品暫存區(qū)，實(shí)現(xiàn)了各功能區(qū)單位面積多工位、工位間距、通道寬度的最大化。
二是根據(jù)煙葉精選環(huán)節(jié)，將精選場地劃分為煙葉待選區(qū)
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改善兩個關(guān)鍵點(diǎn)，樹立精益管理思想，根據(jù)客戶要求定義價(jià)值流程，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，達(dá)到追求卓越的目標(biāo)。
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，要抓住消除浪費(fèi)和持續(xù)改善兩個關(guān)鍵點(diǎn)，樹立精益管理思想，根據(jù)客戶要求定義價(jià)值流程，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，達(dá)到追求卓越的目標(biāo)。
