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預(yù)檢進(jìn)度。持續(xù)抓好煙葉預(yù)檢預(yù)約制度落實(shí)，實(shí)時(shí)掌握煙農(nóng)煙葉存量，結(jié)合植煙區(qū)域劃分，合理規(guī)劃上戶(hù)預(yù)檢人員、路線(xiàn)及煙農(nóng)交售時(shí)間、數(shù)量，做好收購(gòu)情況
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；堅(jiān)決把提高煙葉收購(gòu)純度貫徹于始終，堅(jiān)決杜絕混青雜、混部位；組織人員入戶(hù)調(diào)查，摸清農(nóng)戶(hù)家中煙葉存量，與農(nóng)戶(hù)簽訂交售好煙承諾書(shū)，
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節(jié)前市場(chǎng)銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，對(duì)庫(kù)存量不足或過(guò)剩情況，及時(shí)做好調(diào)控措施，為開(kāi)展品牌培育、平衡貨源動(dòng)態(tài)提供準(zhǔn)確依據(jù)。
四是消費(fèi)群體盯得“緊”。密切關(guān)注節(jié)前轄區(qū)卷煙
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，只有少數(shù)密集烤房還在進(jìn)行煙葉烘烤，多數(shù)烤房已不能正常烘烤煙葉。因此，密集烤房存量大，能使用的較少，現(xiàn)實(shí)形成了密集烤房配套烘烤率已不能滿(mǎn)足
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，加快布局、搞好投放仍然是品牌培育的重中之重。
透過(guò)這些發(fā)現(xiàn)，最可喜的變化，是三類(lèi)煙正在從名義上的“存量重組”切換到事實(shí)上的“存量維護(hù)”，除極個(gè)別
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，既切割存量，又收割增量。
之前頭部品牌的所向披靡，建立在先行一步、經(jīng)年累積的市場(chǎng)基礎(chǔ)、品牌影響、消費(fèi)口碑，并由此塑造出容易被忽略但又十分強(qiáng)大
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;防止一次性大量銷(xiāo)售卷煙情況發(fā)生。此外，在市場(chǎng)走訪(fǎng)過(guò)程中，通知客戶(hù)經(jīng)理密切關(guān)注真煙外流高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)零售戶(hù)卷煙庫(kù)存量變化，發(fā)現(xiàn)異常情況和有關(guān)線(xiàn)索及時(shí)通報(bào)給專(zhuān)賣(mài)部門(mén)
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”，提高外租倉(cāng)庫(kù)利用率，減少空置。
下一步，該廠將結(jié)合精益課題改善，建立專(zhuān)庫(kù)管理模式，依據(jù)卷煙生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存量，
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，撰寫(xiě)市場(chǎng)走訪(fǎng)工作日志。
強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管。通過(guò)專(zhuān)銷(xiāo)互動(dòng)，開(kāi)展零售戶(hù)調(diào)查摸底，加強(qiáng)零售戶(hù)年底卷煙銷(xiāo)量及庫(kù)存量動(dòng)態(tài)監(jiān)管，密切關(guān)注零售戶(hù)的銷(xiāo)量走向、庫(kù)存
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專(zhuān)業(yè)化”的要求，結(jié)合煙葉生產(chǎn)需求配套設(shè)施，切實(shí)做到“盤(pán)活存量、做優(yōu)增量”，為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)打牢設(shè)施基礎(chǔ)。
著力推動(dòng)“烤煙+N”產(chǎn)業(yè)融合
