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；堅(jiān)決把提高煙葉收購純度貫徹于始終，堅(jiān)決杜絕混青雜、混部位；組織人員入戶調(diào)查，摸清農(nóng)戶家中煙葉存量，與農(nóng)戶簽訂交售好煙承諾書，
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節(jié)前市場銷售動(dòng)態(tài)，對庫存量不足或過剩情況，及時(shí)做好調(diào)控措施，為開展品牌培育、平衡貨源動(dòng)態(tài)提供準(zhǔn)確依據(jù)。
四是消費(fèi)群體盯得“緊”。密切關(guān)注節(jié)前轄區(qū)卷煙
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，只有少數(shù)密集烤房還在進(jìn)行煙葉烘烤，多數(shù)烤房已不能正常烘烤煙葉。因此，密集烤房存量大，能使用的較少，現(xiàn)實(shí)形成了密集烤房配套烘烤率已不能滿足
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，加快布局、搞好投放仍然是品牌培育的重中之重。
透過這些發(fā)現(xiàn)，最可喜的變化，是三類煙正在從名義上的“存量重組”切換到事實(shí)上的“存量維護(hù)”，除極個(gè)別
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，既切割存量，又收割增量?！?
之前頭部品牌的所向披靡，建立在先行一步、經(jīng)年累積的市場基礎(chǔ)、品牌影響、消費(fèi)口碑，并由此塑造出容易被忽略但又十分強(qiáng)大
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;防止一次性大量銷售卷煙情況發(fā)生。此外，在市場走訪過程中，通知客戶經(jīng)理密切關(guān)注真煙外流高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)零售戶卷煙庫存量變化，發(fā)現(xiàn)異常情況和有關(guān)線索及時(shí)通報(bào)給專賣部門
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”，提高外租倉庫利用率，減少空置。
下一步，該廠將結(jié)合精益課題改善，建立專庫管理模式，依據(jù)卷煙生產(chǎn)計(jì)劃與庫存量，
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，撰寫市場走訪工作日志。
強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管。通過專銷互動(dòng)，開展零售戶調(diào)查摸底，加強(qiáng)零售戶年底卷煙銷量及庫存量動(dòng)態(tài)監(jiān)管，密切關(guān)注零售戶的銷量走向、庫存
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專業(yè)化”的要求，結(jié)合煙葉生產(chǎn)需求配套設(shè)施，切實(shí)做到“盤活存量、做優(yōu)增量”，為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)打牢設(shè)施基礎(chǔ)。
著力推動(dòng)“烤煙+N”產(chǎn)業(yè)融合
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紓難解困，持續(xù)減少貧困客戶存量。
三是竭力控制違規(guī)戶。抓好專賣、內(nèi)管、銷售等多部門聯(lián)動(dòng)管理的組織機(jī)制作用發(fā)揮，依法強(qiáng)化對不規(guī)范經(jīng)營情形的預(yù)警分析、現(xiàn)場調(diào)查、執(zhí)法管理
