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局從“四個方面”進(jìn)行了監(jiān)督檢查。一是檢查存量商戶“履約”情況。采取100％上門抽查的辦法，突擊對學(xué)校周邊已退出卷煙經(jīng)營的商戶進(jìn)行檢查，實地查看其經(jīng)營承諾的履行
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;履職盡責(zé)。全面摸排本轄區(qū)中小學(xué)、幼兒園周邊持證戶存量情況，建立健全校園周邊卷煙、電子煙零售戶專項檔案，實行動態(tài)管理，對新辦、延續(xù)許可進(jìn)行層層把關(guān)，
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，履職盡責(zé)。全面摸排本轄區(qū)中小學(xué)、幼兒園周邊持證戶存量情況，建立健全校園周邊卷煙、電子煙零售戶專項檔案，實行動態(tài)管理，從嚴(yán)管控中小學(xué)、幼兒園周邊許可證
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;構(gòu)建生態(tài)圈。堅持“做實增量、做精存量”，統(tǒng)籌推進(jìn)選人用人、員工成長、交流培養(yǎng)等各項工作。創(chuàng)新源頭管理，更加注重對外輿論宣傳，加強(qiáng)人才引進(jìn)；完善
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類別、型號等要求詳細(xì)登記、分類存放，堅持修舊利廢獎勵制度，提高廢舊備件的重復(fù)使用率，同時將修舊利廢備件納入通用備件管理，有效降低備件庫存量
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，盤活存量，落實閑置資產(chǎn)管理責(zé)任，定期核查，切實履行閑置房產(chǎn)的招租、續(xù)租和安全管理工作，確保國有資產(chǎn)保值增值。四是著力發(fā)揮專業(yè)職能作用
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基本情況、水源存量、品種純化、合同預(yù)分配情況匯報。聽取了各煙點技術(shù)主任對當(dāng)前合同分配及品種純化兩項重點工作的匯報。接著，督查組查閱了合同管理相關(guān)痕跡資料。最后，督查組深入轄區(qū)
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庫存量，避免出現(xiàn)部分品牌規(guī)格囤貨或漏訂、少訂等情況。充分利用節(jié)前拜訪時間，幫助客戶整理柜臺、美化店面，并提醒客戶防盜、防騙、防調(diào)包，提高安全防范意識
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;精準(zhǔn)存量數(shù)據(jù)。做好重點管控目標(biāo)，做到物料庫存既不過高占用貨位，又不過低不夠生產(chǎn)所需，保證了精準(zhǔn)供應(yīng)每月生產(chǎn)所需原料和煙用材料，為生產(chǎn)車間提供強(qiáng)有力
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;不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)?！ 《墙y(tǒng)籌規(guī)劃，注重效率。根據(jù)卷煙分揀量及配送量，通盤考慮倉儲區(qū)的儲存量、分揀設(shè)備的分揀能力、配送車輛運輸運力等環(huán)節(jié)，從倉儲管理、庫存控制
