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能手”、“標(biāo)桿班組”等評(píng)選活動(dòng)，樹立典范，開展優(yōu)秀文章交流、現(xiàn)場(chǎng)攝影、小改小革等豐富活動(dòng)。同時(shí)，每個(gè)人要對(duì)他的工作后果負(fù)責(zé)任，要完善相應(yīng)的管理
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恭候在那里。當(dāng)?shù)弥鶐ьI(lǐng)的生產(chǎn)班組主動(dòng)開展設(shè)備小改小革、積極進(jìn)行節(jié)能降耗并在一年當(dāng)中為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本10余萬(wàn)元時(shí)，人群當(dāng)中頓時(shí)爆發(fā)出了熱烈的掌聲。這掌聲送給老毛，也送給
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”的顛覆和“第一”的革命。畢竟，顛覆可成顛峰，革命造就新顏。小打小鬧，小改小革，難以帶來(lái)“萬(wàn)有引力”，更難以帶來(lái)產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的革命
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獎(jiǎng)勵(lì)。
他不僅在維修技術(shù)上是一把好手，在技術(shù)革新小改小革上，也是一個(gè)領(lǐng)軍人物，他總是勤于思考，勇于創(chuàng)新，積極投身于車間的小改小
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到場(chǎng)、同時(shí)分析、同時(shí)維修、同時(shí)結(jié)束”已成為該車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的固定模式。
五是持續(xù)實(shí)施設(shè)備小改小革
小改小革實(shí)施是設(shè)備管理的創(chuàng)新要求。挖掘設(shè)備潛力、解決設(shè)備缺陷、提高設(shè)備效率就是對(duì)設(shè)備實(shí)施新技術(shù)
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推廣小改小革成果，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為降本實(shí)效，形成全員參與、協(xié)同推進(jìn)的降本格局。全員節(jié)能從“規(guī)定動(dòng)作”到“自覺(jué)行為”。這種轉(zhuǎn)變的背后，是車間創(chuàng)新開展的“班組節(jié)能
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，大幅提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率與精準(zhǔn)度。同時(shí)，他們加強(qiáng)內(nèi)部人員培訓(xùn)，激發(fā)員工創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)開展小改小革，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，有效增強(qiáng)客戶
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“效能賬” 技改創(chuàng)新提升質(zhì)效設(shè)備技改、小改小革、QC創(chuàng)新是降本增效利器。近年來(lái)，達(dá)州市局（公司）物流中心以“設(shè)備改造突破瓶頸、技術(shù)創(chuàng)新提升效能”為核心
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;搬設(shè)備、搞協(xié)調(diào)、抓培訓(xùn)、強(qiáng)保養(yǎng)，整天和設(shè)備拴在一起。他先后完成數(shù)十項(xiàng)小改小革項(xiàng)目，為企業(yè)創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益，降低了原輔材料消耗，提高了
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；另一方面鼓勵(lì)基層人員對(duì)常規(guī)農(nóng)機(jī)開展小改小革，盤活存量資源，成功改造出自走式開溝施肥機(jī)、打井計(jì)數(shù)器、殘膜回收機(jī)等實(shí)用機(jī)具。立足山地特點(diǎn)，他們通過(guò)“賽馬
