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三是強化創(chuàng)建活動，通過創(chuàng)建推動工作，是實踐證明行之有效的工作方法?？h局黨支部結(jié)合實際，組建專業(yè)化煙農(nóng)合作社、搭建規(guī)范化政務服務平臺、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化客戶服務體系
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相繼做了發(fā)言，講述自己在工作中的心得體會、日常碰到的難題和解決措施等。蔡書記就大家關(guān)心的問題深入交流，耐心做了解答，并在工作方法上進行指導。
蔡書記提出希望
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和完善工作方法；率先考慮招標采購風險，建立了較為完備的風險管控機制。
國家局調(diào)研組希望集團公司加強對管理經(jīng)驗的提煉和輸出，為行業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才
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，五華分公司還將針對現(xiàn)行的業(yè)務流程、工作方法、辦事手續(xù)以及應用的工具、設(shè)備等方面，在5月面對全公司所有職工開展精益改善意見征集活動。
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黨委的背景、主要工作方法及工作成效。鄧湘軍處長對中山市局成立黨委的做法表示贊賞。他認為，成立黨委有利于加強對外聯(lián)系，樹立形象、擴大影響力；有利于在黨建工作中爭取
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管理，作風漂浮不扎實和工作方法簡單粗暴等問題，牢固樹立“群眾利益無小事”的理念，針對問題的具體表現(xiàn)，深入剖析原因，明確整改方向
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，找出有效的工作方法。
三是指導“差異化”。對客戶的指導要有的放矢，根據(jù)客戶的歷史銷售、庫存情況、經(jīng)營潛力等，制定差異化的走訪計劃和指導策略，幫助
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;合理利用分析工具開展授課交流，不斷改進工作方法，提升研討效率。
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市場營銷部、杭州卷煙廠一線的6名員工，他們圍繞著市場拓展、產(chǎn)品品質(zhì)，與大家交流分享了自己、同事和團隊在工作實踐中形成的優(yōu)秀工作經(jīng)驗、先進工作方法以及工作感悟，交流
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下沉”的“兩個下沉”工作要求。同時，根據(jù)“四進”培訓講座，向與全體專賣人員講解了“網(wǎng)格化”管理的新型工作方法，進一步提升了廣大專賣隊伍的工作能力和業(yè)務素養(yǎng)
