%。理論和實操的試卷均由該廠人力資源部門提供，嚴格遵守保密制度，并將實操考試所有
得分項和扣分項逐一量化，讓考評員評分有據所依。二是構建了公平的競聘平臺?？荚?/div>
的成效得到驗收組專家的較高評價。按得分排名，物資管理科201庫和財務管理科整體效果分別位居車間現(xiàn)場區(qū)域和機關辦公區(qū)域第一。
下一步，南昌卷煙廠將繼續(xù)推進精益現(xiàn)場持續(xù)改善工作
機化指標做好“加法”，一般性工作和不可量化指標做好“減法”，形成“人人有事干、事事有人擔”全覆蓋體系?！? 三是考評納入績效管理“籠子”，以績效考評得分
提升。
本次調查對細支煙、雪茄煙的新品培育工作進行了重點調查。調查結束后，市局（公司）結合滿意度評價得分，認真分析、總結，提出
問題；發(fā)生本單位工作人員因嚴重違紀涉嫌違法被立案審查的案件的，年度總體目標不得分。
其次是注重落細落小，從小事小節(jié)抓起，從一點一滴做起
，截止目前為止，全站已完成種植營養(yǎng)土堆捂、大田預整地及烤煙移栽管理考核評分工作，并及時做好考核公示，確保種植大戶在第一時間內知曉各環(huán)節(jié)考核得分情況
分數(shù)）提高25.04%-42.76%，感官品質得分提高7.22%-10.43%。
該研究認為，從成本和安全性方面綜合考慮，采用10mg/L
一絲懈怠、營銷服務容不得分秒等待、遵規(guī)守紀容不得半點僥幸。同時，進一步明確了當前及下一階段的思路。
一是跟進目標，確保年度基本目標完成。為確保目標進度日日跟進、周周落實
