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。貢獻(xiàn)值主要考核各單位省外煙占比和銷(xiāo)量完成情況。各單位根據(jù)考核所得分值按照“崗責(zé)績(jī)效聯(lián)動(dòng)”的原則，依據(jù)月度考核情況對(duì)員工進(jìn)行二次分配，充分調(diào)動(dòng)一線人員參與勞動(dòng)競(jìng)賽的熱情
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，提升專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。
經(jīng)過(guò)嚴(yán)格對(duì)照新的評(píng)查標(biāo)準(zhǔn)，所評(píng)查案卷平均得分為92.26分。絕大多數(shù)執(zhí)法案卷做到了主體適格、程序合法、事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿充分
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%。理論和實(shí)操的試卷均由該廠人力資源部門(mén)提供，嚴(yán)格遵守保密制度，并將實(shí)操考試所有
得分項(xiàng)和扣分項(xiàng)逐一量化，讓考評(píng)員評(píng)分有據(jù)所依。二是構(gòu)建了公平的競(jìng)聘平臺(tái)?？荚?/div>
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的成效得到驗(yàn)收組專(zhuān)家的較高評(píng)價(jià)。按得分排名，物資管理科201庫(kù)和財(cái)務(wù)管理科整體效果分別位居車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域和機(jī)關(guān)辦公區(qū)域第一。
下一步，南昌卷煙廠將繼續(xù)推進(jìn)精益現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善工作
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機(jī)化指標(biāo)做好“加法”，一般性工作和不可量化指標(biāo)做好“減法”，形成“人人有事干、事事有人擔(dān)”全覆蓋體系。
三是考評(píng)納入績(jī)效管理“籠子”，以績(jī)效考評(píng)得分
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提升。
本次調(diào)查對(duì)細(xì)支煙、雪茄煙的新品培育工作進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)查。調(diào)查結(jié)束后，市局（公司）結(jié)合滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)得分，認(rèn)真分析、總結(jié)，提出
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問(wèn)題；發(fā)生本單位工作人員因嚴(yán)重違紀(jì)涉嫌違法被立案審查的案件的，年度總體目標(biāo)不得分。
其次是注重落細(xì)落小，從小事小節(jié)抓起，從一點(diǎn)一滴做起
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，截止目前為止，全站已完成種植營(yíng)養(yǎng)土堆捂、大田預(yù)整地及烤煙移栽管理考核評(píng)分工作，并及時(shí)做好考核公示，確保種植大戶(hù)在第一時(shí)間內(nèi)知曉各環(huán)節(jié)考核得分情況
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分?jǐn)?shù)）提高25.04%-42.76%，感官品質(zhì)得分提高7.22%-10.43%。
該研究認(rèn)為，從成本和安全性方面綜合考慮，采用10mg/L
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一絲懈怠、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)容不得分秒等待、遵規(guī)守紀(jì)容不得半點(diǎn)僥幸。同時(shí)，進(jìn)一步明確了當(dāng)前及下一階段的思路。
一是跟進(jìn)目標(biāo)，確保年度基本目標(biāo)完成。為確保目標(biāo)進(jìn)度日日跟進(jìn)、周周落實(shí)
