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的行動(dòng)到基層去，到群眾中去。了解他們生產(chǎn)生活狀況和意愿訴求，傾聽他們心愿，對(duì)反映的問題和困難在職責(zé)以內(nèi)的及時(shí)解決，在職責(zé)以外的積極協(xié)調(diào)
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的主動(dòng)性。此次人才選拔工作強(qiáng)調(diào)和突出了員工的自身意愿，在員工選擇競(jìng)聘崗位的環(huán)節(jié)中嚴(yán)格杜絕人為干預(yù)，明確只有那些能發(fā)揮主觀能動(dòng)性的員工，才是符合公司人才儲(chǔ)備庫(kù)需要
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，將通常的平面展示轉(zhuǎn)變?yōu)榱Ⅲw化展示，吸引消費(fèi)者眼球，激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買意愿，從而達(dá)到“培育品牌、引導(dǎo)消費(fèi)”的目的。
零售終端是品牌培育的重要陣地
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聰明才智，創(chuàng)造性地運(yùn)用宣傳技巧和方法，有力提高了活動(dòng)效果。一是突出針對(duì)性。在散發(fā)評(píng)吸煙的過程中，有針對(duì)性地向有購(gòu)買意愿的潛在消費(fèi)者散發(fā)，給予正面的評(píng)吸
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工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，開誠(chéng)布公地向黨組提出了建議和意見。每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員從幫助同志的意愿出發(fā)，實(shí)事求是地展開了面對(duì)面的批評(píng)與自我批評(píng)，不回避矛盾、不脫離實(shí)際、自覺接受
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勞動(dòng)合同工作，深化企業(yè)用工分配制度改革，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
簽訂測(cè)評(píng)會(huì)
述職現(xiàn)場(chǎng)既緊張又活躍，首先由擬簽訂勞動(dòng)合同的員工逐一上臺(tái)圍繞歷年來(lái)工作業(yè)績(jī)、簽訂勞動(dòng)合同意愿
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行政監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督，確保所售卷煙質(zhì)量安全可靠，努力提高服務(wù)水平，維護(hù)“四無(wú)”誠(chéng)信店的良好聲譽(yù)?！? 該批零售戶是寧鄉(xiāng)縣局根據(jù)其加入意愿，在深入開展
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或逐漸轉(zhuǎn)向吸食實(shí)驗(yàn)型卷煙后，戒煙意愿是否更強(qiáng)。由明尼蘇達(dá)大學(xué)精神病學(xué)教授Dorothy K. Hatsukami博士和匹茲堡大學(xué)心理學(xué)副教授Eric C. Donny領(lǐng)導(dǎo)該項(xiàng)研究
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;把群眾的意愿和訴求放在心上，把群眾反映強(qiáng)烈的突出問題放在心上。
做好“五個(gè)一定”，即一定要有一點(diǎn)精神，一定要有健康的情趣，一定要懂得珍惜
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，對(duì)標(biāo)管理取得成效；四是團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力，主動(dòng)追求更高目標(biāo)意愿強(qiáng)烈，保障了年度各項(xiàng)工作任務(wù)的出色完成；五是持續(xù)改善意識(shí)強(qiáng)烈，全員改善
