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，推動(dòng)機(jī)制融合。把組織建設(shè)內(nèi)嵌于業(yè)務(wù)工作，堅(jiān)持業(yè)務(wù)工作開(kāi)展到哪里，黨建工作就延伸到哪里，持續(xù)營(yíng)造抓黨建促業(yè)務(wù)的濃厚氛圍，打通黨員與員工談心渠道
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、減材料、減環(huán)節(jié)、減時(shí)限，將煙草專(zhuān)賣(mài)許可證辦理由“串聯(lián)”向“并聯(lián)”轉(zhuǎn)變，努力打通各部門(mén)之間的“信息壁壘”，將部門(mén)信息“無(wú)縫”對(duì)接，實(shí)現(xiàn)“一件事一次
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分中心、跨縣域中轉(zhuǎn)站點(diǎn)布局，利用啟發(fā)式算法實(shí)時(shí)優(yōu)化配送線(xiàn)路，提高農(nóng)網(wǎng)零售客戶(hù)配送時(shí)效。深化精益管理 促進(jìn)服務(wù)升級(jí)精益管理旨在通過(guò)持續(xù)改善，打通
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方程式，從源頭打通產(chǎn)銷(xiāo)銜接、貨源保供的壁壘，寫(xiě)好疫情防控與企業(yè)發(fā)展的辯證文章，成為河南中煙卷煙銷(xiāo)售工作面臨的大考。
“要聚焦當(dāng)前疫情防控的難點(diǎn)、卷煙銷(xiāo)售的堵點(diǎn)
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了打通煙草產(chǎn)業(yè)鏈的全局性和戰(zhàn)略性。
一方面，核心技術(shù)不能受制于人。電子煙的被動(dòng)在很大程度上源于核心技術(shù)的受制于人，但這只是一個(gè)縮影，目前在煙草產(chǎn)業(yè)鏈
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。強(qiáng)隊(duì)伍，提升服務(wù)能力。圍繞政策解讀、溝通技巧、經(jīng)營(yíng)診斷等內(nèi)容，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)提升隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)意識(shí)，打通服務(wù)客戶(hù)
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溝通、工作專(zhuān)班主動(dòng)對(duì)接、跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)協(xié)商等方式，與米易縣自然資源和規(guī)劃局、稅務(wù)局、不動(dòng)產(chǎn)登記中心等部門(mén)銜接20余次，打通不動(dòng)產(chǎn)測(cè)繪等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三是創(chuàng)新方法，破解
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，積極深入群眾，了解群眾的 “急難愁盼”問(wèn)題。同時(shí)，積極參與駐店?duì)I銷(xiāo)、社會(huì)公益等活動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)踐行黨的宗旨，努力打通服務(wù)群眾
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煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）以“突出應(yīng)用導(dǎo)向、瞄準(zhǔn)發(fā)展急需”為指引，打通成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”，強(qiáng)化對(duì)接聯(lián)動(dòng)，搭溝通橋梁，推進(jìn)成果
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CNC加工與數(shù)字化檢測(cè)技術(shù)的智能制造工藝流程方案，打通了離散型零件從原材料到成品入庫(kù)全鏈條智能制造工藝流程的壁壘；開(kāi)發(fā)了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的零點(diǎn)定位系列產(chǎn)品，
