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。二是更加關(guān)注過程控制,全面提升卷煙過程質(zhì)量。要進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識,完善質(zhì)量管控的激勵約束機(jī)制,提高質(zhì)量管控人員的素質(zhì),通過加強(qiáng)過程控制能力
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提高對市場的綜合控制能力和卷煙營銷能力。
一、客戶經(jīng)理工作管理工作存在的不足
許多人都說,客戶經(jīng)理是最基層的“一把手”,既是“一把手”手里或多或少會有一點(diǎn)兒權(quán)力
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:堅(jiān)持科技興安,不斷加大安全投入,運(yùn)用先進(jìn)的安全防范設(shè)施、設(shè)備,應(yīng)用現(xiàn)代科技手段,提高對事故的預(yù)防控制能力,做到以信息化促進(jìn)
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、路線安排環(huán)節(jié)的工作難度。
運(yùn)作成本較高
我國實(shí)行的煙草專賣制度要求必須加強(qiáng)對市場的控制能力,對煙草銷售渠道進(jìn)行嚴(yán)格管理,因此需要將零售戶全部納入到管理范圍
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山東省局關(guān)于推進(jìn)??伢w系建設(shè)的指導(dǎo)意見,以打造數(shù)字化專賣為切入點(diǎn),以專賣管理稽查分隊(duì)建設(shè)為突破口,以提高市場控制能力為根本,著手建立??伢w系
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,健全完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制,持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)識別、防范、控制能力,不能被傳統(tǒng)媒體環(huán)境下所形成的認(rèn)知與能力來解決互聯(lián)網(wǎng)時代的問題和困難。再次,面對惡意攻擊
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控制能力。
強(qiáng)化市場調(diào)研工作,是切實(shí)掌握市場卷煙銷售、價格、庫存及重點(diǎn)品牌培育、貨源分配情況的有效保證,通過市場調(diào)研工作,可以為營銷政策制定,
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萬元,順利完成了梗絲線舊設(shè)備搬遷、維修及新梗線設(shè)備調(diào)試工作,大大提升廣豐煙廠制絲車間的產(chǎn)品質(zhì)量保障和成本控制能力,上饒市場“金圣”銷量得到穩(wěn)步增長,
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,加強(qiáng)危險(xiǎn)源識別、風(fēng)險(xiǎn)評價和風(fēng)險(xiǎn)控制能力,提高安全管理糾錯和改進(jìn)的實(shí)施能力;
四是要堅(jiān)持安全管理與信訪穩(wěn)定雙抓雙強(qiáng)的原則,牢固樹立“大安全”觀念
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和客觀評價,提高對卷煙市場的管理水平和控制能力;通過完善建“家”機(jī)制,豐富活動內(nèi)容,調(diào)動客戶入“家”積極性,真正將零售戶“客戶之家