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，更是為煙草企業(yè)干部進(jìn)行鍛煉和提升能力提供了一次難得的機(jī)會(huì)。駐村扶貧說起來輕松，做起來卻是有較大的難度，既需要參與者有一定的魅力和水平，還需要參與者具有
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以上習(xí)慣的養(yǎng)成，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)先機(jī)的贏得。
二、現(xiàn)代經(jīng)營習(xí)慣主要內(nèi)容
現(xiàn)代化經(jīng)營習(xí)慣主要包括現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)工具的使用，終端形象的自我提升能力、經(jīng)營理念的自我優(yōu)化、經(jīng)營方式
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，提升能力，做好卷煙銷售工作。
那么如何做到這一點(diǎn)呢？這里筆者提出一點(diǎn)就是客戶經(jīng)理要“學(xué)雷鋒做好事，積極助人為樂”。換句話說，零售戶要
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應(yīng)當(dāng)說是不恰當(dāng)?shù)?#xff0c;也是有失偏頗的。不以為然的工作態(tài)度是影響客戶經(jīng)理提升能力和水平的最大障礙，我們應(yīng)當(dāng)有所選擇地進(jìn)行摒棄。具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)有助于拓展客戶經(jīng)理的眼界和認(rèn)知面
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銷售之外，加深消費(fèi)者對(duì)零售戶的印象，為自己的個(gè)人品牌建設(shè)加油助力。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力。一個(gè)具有親和力的店主很受消費(fèi)者歡迎，在消費(fèi)者中
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采取高壓的考核手段，還不如強(qiáng)化員工的教育培訓(xùn)工作，讓他們主動(dòng)愛崗敬業(yè)，把客戶服務(wù)好，把工作干好；其次，要提升能力水平
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解決困難，在完成工作中提升能力，在完成工作中塑造工匠精神。
嚴(yán)格要求自己，有不達(dá)目的不罷休的勁頭。當(dāng)前卷煙銷售遇到了困難，品牌培育遇到了阻力
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，我們就可以試著來回答凌局長(zhǎng)這三個(gè)面向全行業(yè)的問題，就卷煙工廠而言：改革的紅利在于存量資產(chǎn)更高效的資源配置和利用，發(fā)展的潛力在于內(nèi)部挖潛，提升
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工作展開。把窗口意識(shí)、效率意識(shí)、責(zé)任意識(shí)貫穿于始終，在勤學(xué)苦練中敢于在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)，不斷在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中提升能力，增強(qiáng)本領(lǐng)。以“三嚴(yán)”作為內(nèi)在
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理念的認(rèn)識(shí)，讓員工切身感受到精益物流理念的特點(diǎn)，并在實(shí)踐中加深體會(huì)，在比賽中提升能力。
（三）完善基礎(chǔ)建設(shè)。加快組建
