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;作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行偏差率降低了5倍;系統(tǒng)自動(dòng)提前編制作業(yè)計(jì)劃、配置生產(chǎn)資源、調(diào)度作業(yè)人員,實(shí)現(xiàn)了資源在時(shí)間和空間上的自動(dòng)匹配,計(jì)劃編制效率提升了300倍
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計(jì)劃執(zhí)行偏差率降低了5倍;系統(tǒng)自動(dòng)提前編制作業(yè)計(jì)劃、配置生產(chǎn)資源、調(diào)度作業(yè)人員,實(shí)現(xiàn)了資源在時(shí)間和空間上的自動(dòng)匹配,計(jì)劃編制效率提升了300倍;在
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的獨(dú)立工作,而是分布在全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)中,需要全體員工相互配合,整體優(yōu)化流程,實(shí)現(xiàn)綜合效率的提升。作為備件管理員,團(tuán)隊(duì)成員吳冬對備件管理
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“一種煙草機(jī)械半軸的夾具”,攻克了墻板類零件加工效率提升、輪轂類零件效率提升和易變形件鑄鋁件加工、高精度箱體類零件加工、復(fù)雜薄壁類箱體零件加工、高精度輪轂類零件加工等過程中遇到的一系列難題
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,成為制約全區(qū)系統(tǒng)物流效率提升的瓶頸。針對這種現(xiàn)狀,阿拉善盟煙草專賣局(公司)因地制宜、因事施策,在卷煙分揀包裝設(shè)備技改升級工作中
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等薄弱環(huán)節(jié),云南中煙以“設(shè)備凈效率”理念為指導(dǎo),對各卷煙工廠進(jìn)行深度“體檢”,全力推動(dòng)云南中煙設(shè)備管理效率提升。
把脈問診
為什么要實(shí)行設(shè)備凈效率管理
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、數(shù)量是否一致,盤點(diǎn)效率提升了50%,出庫效率提升了30%。 陳宏亮 張曉東攝影報(bào)道
探索同向彈性配送 為解決因地廣山多、交通不便、客戶分散造成的送貨效率低、配送
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的商定總量工作從以前的10-12天時(shí)間才能完成,到現(xiàn)在推行組組商定總量以后,每月的商定工作僅需7天就已經(jīng)全部協(xié)商完畢,工作效率提升了一倍。工作效率的提升
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加工展開研究。
分組加工特色工藝的深度傳承與創(chuàng)新,解決了混合技術(shù)難題——也就是廚師將幾位顧客點(diǎn)的菜放到一起炒,在效率提升的同時(shí),如何兼顧品質(zhì)的問題
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、樹立良好的工作作風(fēng),不斷提高工作效率、提升影響力
以樹立良好的工作作風(fēng),不斷提高工作效率、提升影響力為抓手,在工作中一要把做到真抓實(shí)干,