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;融入到日常管理中去，形成一種部門文化。
二是從整理入手，對辦公室內(nèi)辦公設(shè)備擺放和多經(jīng)商品的材料進行分類。將無用的物品從現(xiàn)場清移，整頓跟進，
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規(guī)則，規(guī)范控制表單，實現(xiàn)資產(chǎn)信息、購置、日常管理、處置等流程統(tǒng)一。
《通知》要求，各單位要加強領(lǐng)導(dǎo)，重視系統(tǒng)上線工作；要抓緊清理
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，切實抓好在用特種設(shè)備的日常管理、定期檢驗、維護保養(yǎng)和隱患排查工作；安全管理部門加強監(jiān)督管理，共同落實特種設(shè)備安全管理責(zé)任制。
各相關(guān)單位健全特種設(shè)備安全
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，以達到提高職工隊伍素質(zhì)，改進工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益的目的。北京市局（公司）機關(guān)各處室和各直屬單位QC小組的組建與日常管理、活動成果的發(fā)表
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、黨員日常管理及黨費繳納等情況，確保把黨建工作抓實抓好、抓出成效。
三是集中推進專項活動，抓提升?？h局（營銷部）按照要求集中推進基層服務(wù)型
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行為，確保服務(wù)“零距離”。圍繞基層服務(wù)站“4+1”功能定位，嚴格落實基層服務(wù)站組織管理、崗位管理、業(yè)務(wù)管理、日常管理等系列標準，促進節(jié)日期間各項服務(wù)
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、合理的原則加強科研項目經(jīng)費日常管理，對科研項目經(jīng)費實行?？顚Ｓ?#xff0c;確保開支符合國家及行業(yè)相關(guān)規(guī)定。
北京市局（公司）科技管理部門負責(zé)按《科技
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;并廣泛開展崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，大力推廣“員工互講”、“師徒幫帶”等學(xué)習(xí)實踐手段，以員工業(yè)務(wù)水平和工作能力的提升促進班組管理工作。
二是融入班組精益管理。圍繞日常管理
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。專項行動從前端查控到后續(xù)規(guī)范程序、分類處置，都作出了明確要求，將卡口卷煙監(jiān)管納入高速交警日常管理范疇，以不斷完善聯(lián)合打假長效機制。
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企業(yè)許可證的管理情況，進一步提高專賣許可證管理水平。
三是查詢專賣管理系統(tǒng)，檢查許可證系統(tǒng)的基本功能以及運行情況，確保能夠許可證系統(tǒng)按照要求開展許可證日常
