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，有效夯實了加工過程質(zhì)量控制基礎(chǔ)。
一是著眼內(nèi)部管理“強根基”。堅持把強化內(nèi)部管理作為一切工作的基礎(chǔ)，不斷強化制度建設(shè)、落實執(zhí)行，完善二次績效考核
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足率100%，樹立好價格標(biāo)桿，打好中高檔川煙在馬邊市場的根基。
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，保證上攤率、訂足率100%，樹立好價格標(biāo)桿，打好中高檔川煙在馬邊市場的根基。
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精神文明建設(shè)根基。通過嚴(yán)格執(zhí)行干部職工教育和專家報告會制度，開展“提信心、強品牌、促發(fā)展”、員工金點子等系列主題活動，不斷提升職工隊伍素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展凝聚力。通過深入抓好對口
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圍繞“早”字抓安排。按照“早計劃，早部署，早落實”方針，做好蚜繭蜂接種、擴繁、放蜂棚選址和搭建工作，為后續(xù)工作打牢根基。
圍繞“細”字抓開展
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業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷夯實專賣隊伍法治根基，增強專賣隊伍執(zhí)法素質(zhì)。重視群眾投訴舉報，堅決做到反應(yīng)迅速、處置及時、群眾滿意；遵從法定職責(zé)、法定程序
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紀(jì)念館”，學(xué)習(xí)黨的基層好干部燕振昌同志的先進事跡。
在展館內(nèi)，講解員生動地介紹了燕振昌同志44年如一日，以對黨的無限忠誠，扎根基層、心系
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，聚心聚力，想方設(shè)法呵護好這微弱的 “火種”。
要求煙技員工作基層，扎根基層。煙技員要“舍小家、為大家”，以工作為重心，充分調(diào)動
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”為核心，把工作做到實處，扎根基層，站好這唯一的一道崗。
求生存著重一個“謀”：即謀求生存不放棄，以現(xiàn)有的種植計劃和種植主體為
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;著力培養(yǎng)財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)、法律意識、責(zé)任意識，夯實財務(wù)發(fā)展根基，提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三是加強財務(wù)規(guī)范建設(shè)。統(tǒng)一財務(wù)核算辦法、預(yù)算編制口徑、資產(chǎn)監(jiān)管措施、資金收支原則
