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毛利率，從而使店長們背負“犧牲利潤做銷售”的惡名，無論怎么努力總難以避免來自上級的斥責(zé)。
在銷售困難時期，保毛利抓銷售成為家電連鎖店長們頭等重要的大事
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增長5.85%；銷額20270萬元，同比增長24.5%；實現(xiàn)毛利5377萬元，完成任務(wù)的125%，同比增長28.8%；
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體制，促進品牌資源優(yōu)化整合；保持行業(yè)共同發(fā)展，穩(wěn)步推進卷煙批發(fā)毛利率調(diào)整工作。三是加強監(jiān)督，確保國家局政策的貫徹落實。深入推進卷煙批發(fā)價格實時監(jiān)控
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增長5.85%；銷額20270萬元，同比增長24.5%；實現(xiàn)毛利5377萬元，完成任務(wù)的125%，同比增長28.8%；
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在現(xiàn)實經(jīng)營中，粗放經(jīng)營、粗放管理，加上粗質(zhì)的商品，使流通產(chǎn)業(yè)整體處于高毛利、低凈利的運行狀態(tài)，全行業(yè)平均盈利率不到2%，而費用
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，確保零售戶銷售毛利率，提升其銷售金圣品牌積極性，另一方面加大對金圣同價省外品牌的投放調(diào)控，為金圣品牌發(fā)展?fàn)I造良好市場環(huán)境。
四是創(chuàng)新金圣品牌培育
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;超市所收取的費用占供應(yīng)商毛利潤的半數(shù)左右。如此一來，供應(yīng)商只能提高商品價格或向上游廠商施壓，將渠道費用成本攤到其他環(huán)節(jié)。
其實，早在5年前，
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水平，努力實現(xiàn)零售戶毛利率達到10%以上。
三是著力抓好零售終端建設(shè)。根據(jù)全國卷煙零售終端建設(shè)研討會議精神，認(rèn)真制訂零售終端發(fā)展規(guī)劃，研究和建立客戶利益的保障機制
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增長2.01%，完成年任務(wù)的52.96%。單箱收入16178元，單箱毛利3576元，同比增長20.6%和26.26%。重點骨干品牌銷售4.46萬箱，
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營銷延伸。”
“10%”
就是國家局提出的確保零售環(huán)節(jié)毛利率達到10%以上，促進零售客戶與行業(yè)共同成長。國家局要求，要以開展培育“532”、“461”知名品牌建功立業(yè)
