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局（公司）從源頭發(fā)力，整合編制一站式標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課件，避免內(nèi)容重疊、消除培訓(xùn)盲區(qū)?！ ?yōu)化流程——解決分散粗放、響應(yīng)滯后、不便整合的培訓(xùn)流程痛點(diǎn)。為解決
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看重發(fā)煙量、煙草本香、香氣豐富、刺激性、一致性等指標(biāo)，將其定義為“轉(zhuǎn)化性指標(biāo)”。在消費(fèi)痛點(diǎn)要素中，煙氣量不足在新進(jìn)入者中以48.7%的比例占比第一；在優(yōu)劣判別
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隱隱作痛，防護(hù)服內(nèi)汗水打濕全身，可是申江曼不敢停下來(lái)，時(shí)刻監(jiān)控著患者的身體指標(biāo)，全神貫注地關(guān)心著患者的精神狀態(tài)，患者的痛牽動(dòng)著申江
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;這背后少不了資本的運(yùn)作。然而，對(duì)于煙草行業(yè)中人，在這樣的商業(yè)案例中，瑞幸的成功營(yíng)銷模式更值得關(guān)注，筆者認(rèn)為在目標(biāo)群體的定位、解決的消費(fèi)痛點(diǎn)、裂變
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;快樂(lè)的生活，哪里有個(gè)三病兩
痛，著急上火的就是父母，我們的快樂(lè)，關(guān)乎著父母的快樂(lè)，我們的傷痛，也就成為了父母的傷痛。因?yàn)?/div>
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寒冬，在零下二十好幾度下，不準(zhǔn)戴水套，血肉與鋼鐵抗衡，每天手抓槍管那個(gè)感覺(jué)是刺骨之痛。每訓(xùn)練結(jié)束回到房子，凍僵的雙手被融化
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《揚(yáng)州晚報(bào)》)
同是煙民的幾位同事，對(duì)“重稅控?zé)煛狈错懞艽?#xff0c;認(rèn)為上調(diào)煙草稅是在“拿銹刀割我們的肉”，盡管割得鉆心的痛，但對(duì)于漲價(jià)的香煙
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;躬身彎背，一副“低頭哈腰”的模樣，好不狼狽。胃本來(lái)喜歡在溫暖的環(huán)境里工作，如今寒邪滯留在腹部，它能好受得了嗎？《素問(wèn)·舉痛論》中就
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作風(fēng)，明確要求，舉全體梧州煙草員工之力，推進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)。
梧州局黨組書記、局長(zhǎng)（經(jīng)理）何奇樞在會(huì)上作題為《痛下決心 敢下
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拉回記憶的鏡頭。是的，那些事情都真實(shí)發(fā)生過(guò)，只是我的心已經(jīng)鈍化，沒(méi)有疼痛的感覺(jué)了。
原來(lái)，當(dāng)初的入骨之痛，鉆心之痛
