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幫扶推動有力、創(chuàng)新驅(qū)動成效明顯五個方面總結(jié)了工廠1-3季度經(jīng)濟運行總體情況，客觀分析當前重點問題和管理短板。會議指出，在面對階段性成績的同時，必須保持清醒認識
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;做到逐步補齊短板，“查找出自己的短板、弱項。?各位黨員就從自身工作中總結(jié)自身能力和本領(lǐng)上的短板， 結(jié)合黨建引領(lǐng)各項工作，“學習能力不強、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務深度
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聚焦技能短板提升。以“我的業(yè)務我學習”為基礎(chǔ)，梳理客戶經(jīng)理應知應會、知識結(jié)構(gòu)弱項和服務短板，組織實施“菜單式”補短板學習，通過提升技能弱項，提高
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、工作中能干事、業(yè)務上干成事、廉潔上不出事”的目標。
三是自查自糾，發(fā)現(xiàn)短板。以刀刃內(nèi)向的姿態(tài)切實開展自查自糾，圍繞5個方面18項問題認真進行查擺，通過
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指標解讀顆粒度，強化“樹標桿、找差距、補短板”的對標意識宣貫，打破對標“中溫”隔熱層，找準對標定位，力爭年度物流對標任務各項措施落實到
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一是梳理“短板”，完善機制。把“補短板、強基礎(chǔ)”推進卷煙零售終端高質(zhì)量發(fā)展工作作為“一把手”工程來抓，與工作標準對標、與先進單位對標、與行業(yè)發(fā)展遠景對標，
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樹立成本意識、節(jié)約意識、效益意識，讓降本增效成為一種工作習慣，讓習慣促進節(jié)約。
查瓶頸挖短板，筑牢降耗之堤。堅持目標導向與問題導向相結(jié)合，從
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對”的問題。深化對標工作平臺管理，探索建立以先進指標創(chuàng)標為引領(lǐng)、以中間指標提升為重點、以短板指標消缺為基礎(chǔ)的指標改善機制，多維度、多層級開展更加科學合理的分層分類對標
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二是搭建對標平臺，著力抓實“和誰對”的問題。深化對標工作平臺管理，探索建立以先進指標創(chuàng)標為引領(lǐng)，以中間指標提升為重點，以短板指標消缺為基礎(chǔ)
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工作等方面，制約企業(yè)發(fā)展提質(zhì)的主要矛盾與突出問題，就如何解決這些問題，獻言獻策，提建議、出點子。
四是查找分析短板。圍繞省局提出的三層次目標
