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跑冒滴漏治理、設(shè)備故障和斷料管理、設(shè)備效率短板改進(jìn)4項工作。修訂完善了設(shè)備日、周保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，建立了設(shè)備保養(yǎng)分級檢查及公示制度、設(shè)備故障信息公示制度及生產(chǎn)斷料信息公示制度，開展
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產(chǎn)品質(zhì)量 做實精益制造”工作主題，集思廣益、群策群力，就工廠工藝水平、制造能力、設(shè)備運(yùn)行、精益管理等方面存在的問題進(jìn)行了深入研討，針對短板制定了具體可行
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質(zhì)量優(yōu)先；三是做長板與補(bǔ)短板。要鞏固強(qiáng)化質(zhì)量工作優(yōu)勢，找準(zhǔn)深層原因補(bǔ)短板，將過程能力評價常態(tài)化、質(zhì)量工作系統(tǒng)化和工作結(jié)果認(rèn)同一致化，提升制造流程管
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，輕改善”的問題，分析數(shù)據(jù)規(guī)律和發(fā)展趨勢，形成短板消缺的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程。通過行業(yè)對標(biāo)、專業(yè)對標(biāo)、內(nèi)部對標(biāo)、外部對標(biāo)，使管理模式、管理細(xì)節(jié)向先進(jìn)對標(biāo)單
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對工作會部署的貫徹落實情況，進(jìn)一步明確了2013年行政督辦工作計劃。
圍繞一個核心。聚焦“爭創(chuàng)一流卷煙工廠”這個核心，緊緊圍繞指標(biāo)提升，突出短板攻堅和治理
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，不是去加長最長的那塊木板，而是要下功夫依次補(bǔ)齊最短的木板。
根據(jù)這一核心內(nèi)容，如果把在店鋪經(jīng)營中的長處比作盛水木桶的長板，短處比作短板的話
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，抓短板、促提升”工作，企業(yè)基礎(chǔ)管理不斷夯實，員工素養(yǎng)不斷增強(qiáng)，有力推進(jìn)了卷煙上水平。
齊抓共管達(dá)共識
從2011年初開始，江西中煙
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齊抓共管的對標(biāo)工作格局。通過“一月一交流、一季一分析、一年一考評”的對標(biāo)跟蹤機(jī)制，精準(zhǔn)謀劃攻堅作戰(zhàn)圖，推進(jìn)對標(biāo)分析會和短板攻堅常態(tài)化運(yùn)行。對照年初目標(biāo)，把對標(biāo)
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，確保實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。二是彌補(bǔ)短板弱項。明確自身優(yōu)勢，提煉總結(jié)經(jīng)驗，查找自身短板，了解存在不足，引導(dǎo)不斷做強(qiáng)優(yōu)勢、補(bǔ)齊短板。三是聚焦過程
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、下鄉(xiāng)必查安全，補(bǔ)齊制度短板，優(yōu)化工作流程，規(guī)范員工行為。以集中培訓(xùn)“共同學(xué)”、部門自主“分散學(xué)”，全員參與“網(wǎng)上學(xué)”的 “三學(xué)”方式強(qiáng)力
