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高質(zhì)量發(fā)展上進(jìn)一步找準(zhǔn)突破口；在新的發(fā)展環(huán)境下，各項工作面臨新形勢、新任務(wù)、新情況、新問題，如何應(yīng)對好，應(yīng)對出實效。圍繞六套答卷，
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驗證和鞏固，使產(chǎn)品工藝質(zhì)量得到提升和發(fā)展。向質(zhì)量要效益，勇“探新”。強(qiáng)化技術(shù)保障和成果應(yīng)用，以質(zhì)量缺陷庫和工藝改進(jìn)為突破口，運用SPC
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運用，切實形成打假破網(wǎng)合力；以抓好情報線索收集、利用為突破口，為大要案查辦提供有力支撐。二是強(qiáng)化兩項監(jiān)管，持續(xù)增強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)管工作能力。對標(biāo)先進(jìn)單位
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思想，引導(dǎo)基層單位之間揚長補(bǔ)短、優(yōu)勢互補(bǔ)，找準(zhǔn)問題突破口，因時因勢調(diào)整管理思路和措施，運用“PDCA”模式不斷改善工作中存在的問題和短板。彌補(bǔ)不足
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PMS、MES系統(tǒng)強(qiáng)大的質(zhì)量統(tǒng)計分析功能為支撐，以設(shè)備管理高效化為抓手，以持續(xù)提升質(zhì)量過程控制西格瑪水平為突破口，向人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六方面輻射拓展
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;切實提高精益質(zhì)量管控水平。提高操作技能。堅持以技術(shù)提升效益為突破口，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開展員工技術(shù)技能培訓(xùn)，提高員工理論知識和實操水平。組織開展多種形式的崗位交流、技術(shù)比武
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;切實提高專賣執(zhí)法人員釋法說理水平和執(zhí)法履職能力。二是尋找專賣執(zhí)法制度機(jī)制建設(shè)突破口。進(jìn)一步建立健全專賣執(zhí)法運行機(jī)制，完善規(guī)范性文件合法性審查機(jī)制，認(rèn)真做好規(guī)范性文件“廢改立
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為突破口，以量化考核為手段，強(qiáng)化組織管理，全面推進(jìn)煙葉烘烤精益化管理和精準(zhǔn)化實施，推動全縣煙葉高質(zhì)量發(fā)展。通過理論授課與烘烤操作觀摩等形式加強(qiáng)
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，收集證據(jù)提建議鄉(xiāng)黨召開專題會，研究決定罷主任三會一課突破口，黨員大會放在前嚴(yán)格規(guī)范好作風(fēng)，一心為民又為公群眾信任好書記，誓要舊貌換新顏走
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，推動“雷霆”專項行動取得實效。各單位要針對自身市場監(jiān)管存在的問題，細(xì)化工作措施，規(guī)劃好治理任務(wù)，找準(zhǔn)專項行動的重點和突破口，提升整個
