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深入貫徹落實國家局、區(qū)局安全生產(chǎn)電視電話會議精神，運用精益管理思想，穩(wěn)中求進(jìn)，安全發(fā)展，不斷創(chuàng)新安全管理方式，努力提升安全生產(chǎn)
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管理方式。要健全適銷貨源有效組織機制，完善工商協(xié)議動態(tài)調(diào)整機制，建立工商快速響應(yīng)市場機制。二是改革卷煙訂單采集方式。要建立省級集中訂貨平臺，加強卷煙訂貨規(guī)范管理
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;推進(jìn)計劃管理方式從分類管控向系統(tǒng)管控轉(zhuǎn)變，推進(jìn)營銷方式從經(jīng)驗判斷向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變，推進(jìn)品牌發(fā)展方向從增量拓展向結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)變，推進(jìn)現(xiàn)代終端梯次化發(fā)展；
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、開展批評環(huán)節(jié)，在全市系統(tǒng)開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，促進(jìn)改革”活動。穩(wěn)步推進(jìn)專賣管理方式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步把工作的著力點轉(zhuǎn)移到“抓大放小”上來，并探索設(shè)立特殊獎勵
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、開展批評環(huán)節(jié)，在全市系統(tǒng)開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，促進(jìn)改革”活動。穩(wěn)步推進(jìn)專賣管理方式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步把工作的著力點轉(zhuǎn)移到“抓大放小”上來，并探索設(shè)立特殊獎勵基金
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思維，全力以赴，優(yōu)化整合，努力促進(jìn)管理方式由“精細(xì)化”管理向“精益化”管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)管理上水平，向管理要效益，消除浪費、創(chuàng)造
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，提高制度質(zhì)量。要著力依法行政，切實履行法律賦予的職責(zé)。推進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法，落實行政執(zhí)法責(zé)任制；創(chuàng)新行政管理方式，大力推進(jìn)公正
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“按需供貨”試點工作，加強關(guān)鍵品牌調(diào)控，完善需求預(yù)測和市場監(jiān)測方式，深化現(xiàn)代營銷體系建設(shè)。三是聚焦專賣管理方式創(chuàng)新。鞏固聯(lián)合執(zhí)法協(xié)作機制，提升案件
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方法，引進(jìn)先進(jìn)管理方法及管理工具，以項目管理方式，探索實踐管理創(chuàng)新，管理特色逐步顯現(xiàn)。全系統(tǒng)能夠積極貫徹執(zhí)行國家局關(guān)于創(chuàng)建一流
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學(xué)習(xí)能力上下功夫，把理論知識轉(zhuǎn)化成創(chuàng)新的工作思路和方法；二是要強化作風(fēng)效能建設(shè)。改進(jìn)工作作風(fēng)，加強自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變管理方式，積極發(fā)揮
