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，職業(yè)煙農(nóng)培訓(xùn)工作依托云南省農(nóng)職業(yè)教育培訓(xùn)中心，調(diào)配煙葉生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等方面的優(yōu)秀師資力量，從煙葉精益生產(chǎn)技術(shù)、國(guó)家農(nóng)業(yè)發(fā)展方針政策、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念等幾個(gè)方面
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益管理理念，營(yíng)造“人人講精益”的濃厚氛圍。
三是完善聯(lián)動(dòng)，征詢(xún)烘烤精益管理建議。通過(guò)內(nèi)部滿(mǎn)意度調(diào)研、民主生活會(huì)等方式，搭建暢通的意見(jiàn)反饋渠道
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，為保障全局各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展發(fā)揮了保駕護(hù)航作用。
師宗縣局（分公司）牢固樹(shù)立精益管理理念，扎實(shí)開(kāi)展“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)，著力推進(jìn)基層
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采購(gòu)調(diào)撥工作實(shí)施方案》等工作方案，為2016年度煙葉采購(gòu)工作提供全面指導(dǎo)。
四是抓好關(guān)鍵。認(rèn)真梳理與質(zhì)量、成本相關(guān)的各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，導(dǎo)入精益管理理念，并通過(guò)
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局（分公司）有機(jī)結(jié)合精益管理理念，積極采取“公司+合作社+農(nóng)戶(hù)”的運(yùn)作模式，從煙葉采摘到烘烤等各環(huán)節(jié)入手，實(shí)行24
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;全員參與是保障。領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，員工積極參與，上下一心、合力推進(jìn)。
二是樹(shù)立理念、提前謀劃。結(jié)合公司實(shí)際，將7S管理理念運(yùn)用到日常工作當(dāng)中，
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，要充分消化吸收培訓(xùn)內(nèi)容，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和有益做法，在全省系統(tǒng)扎實(shí)推進(jìn)“精細(xì)實(shí)”管理，深化管理理念，改進(jìn)管理流程，完善工作
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的工作經(jīng)驗(yàn)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理理念為切入點(diǎn)，新建《綜合管理細(xì)則》、《服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》等四個(gè)管理細(xì)則，體現(xiàn)直營(yíng)店工作的規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化。
二是強(qiáng)化品牌陳列從“靜”到“動(dòng)
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和說(shuō)明，挑選出合理的精益改善“進(jìn)攻點(diǎn)”。
尋找解決法。按照PDCA管理理念，制定從精益改善思想導(dǎo)入到精益管理實(shí)施過(guò)程的工作計(jì)劃，明確各層級(jí)職責(zé)，
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、全過(guò)程安全管理理念，認(rèn)真籌劃，分“宣傳發(fā)動(dòng)、排查整改、回頭看、總結(jié)提高”四個(gè)階段，歷時(shí)三個(gè)月，每個(gè)階段內(nèi)容豐富，措施清晰
